数周后，小米在官网低调发布了“ios移动操作系统v01内测版”。
ios的问世，没有盛大的线下发布会，却以“致未来的一封邀请函”为主题，营造出十足的极客氛围与探索意味。
官网开放了面向“手机发烧友”和业内人士的有限名额下载通道，并附上了详细的刷机教程与反馈入口。
页面上，ios的几大核心特性被清晰列出：
基于os系统深度定制的微内核架构。
革命性的手势交互逻辑、以及承诺每月迭代的更新机制。
受益于橙天集团在国内的线上宣发能力，首批一千名ios体验名额在短短半小时内被一抢而空。
随着越来越多的发烧友和企业开始测试，各大科技论坛和社交媒体上，关于ios的讨论渐渐多了起来。
“ios代码效率惊人，在老款工程机上运行都比现在的塞班流畅！”
“这个手势交互逻辑需要学习，但习惯了就回不去了”
“ui设计太超前了，这才是未来的手机应该有的样子！”
业内评测人也陆续发布了初步体验报告，虽然指出了应用生态初期的匮乏和部分功能的稳定性问题。
但几乎一致肯定了ios在设计理念和系统流畅度上的突破性，称其“展现了不同于塞班的另一种可能性”。
小米这场低调的线上发布，并未直接推出手机硬件，却成功地将“ios”与“创新”、“未来”这些关键词植入了某些用户群体的心中，为小米手机未来上市做着铺垫。
傍晚时分，陈天处理完工作，正准备下班回家，办公室的门却被匆匆推开。
只见雷君脸上带着难以抑制的兴奋，连敲门都忘了，径直走到他面前。
“陈总！ios今天开放线上测试，用户的反响比我们预期的还要热烈！”
陈天看着这位难得失态的雷君，不禁失笑：“这难道不是意料之中的结果吗？”
雷君被陈天这句轻描淡写的话整的一愣，随即跟着陈天回到办公室会客厅。
看着陈天从容地泡好一壶茶，他忍不住再次确认：“您真的认为ios一经发布就会成功？”
“当然，”陈天将一杯茶推到雷君面前，“从你准备搞小米的那天起，这个结果就已经注定了。”
说完，陈天话锋一转，突然问道：“既然ios已经证明了它的价值，你觉得下一步该怎么走？”
雷君不假思索地回答：“当然是加快小米手机的研发进度，争取尽快量产上市”
“不，”陈天轻轻摇头；“我准备将ios向全球开源。”
雷君脸上的笑容瞬间凝固，他几乎以为自己听错了。
“开源？”
“陈总，这是我们投入了数百人和巨额研发成本才打造出的操作系统，怎么能轻易开放给整个行业？”
陈天不慌不忙地坐下，示意雷君也坐下说话。
“正因为投入巨大，才要让它发挥最大的价值。”
“我问你，以我们目前的影响力，能在多长时间内建立起完整的ios软硬件生态？”
雷君沉吟道：“即便全力推动，至少也需要一到两年”
陈天追问：“但如果整个手机行业开发者也同时为ios开发应用呢？”
“这”雷君一时不知道该如何回答这个问题。
“换个说法”陈天端起茶杯，轻抿了一口，“当市场上半数手机都运行着ios系统时，手机行业的标准由谁说了算？”
见雷君仍眉头紧锁，陈天继续点拨：“想想看，未来手机硬件利润会越来越薄，而系统的控制权，才是取之不尽用之不竭的聚宝盆。”
雷君若有所思地点头，但眼中仍带着疑虑：“可这样一来，其他厂商不就坐享其成了？”
“恰恰相反。”陈天微笑道：“当他们依赖我们的系统时，他们的创新节奏、技术路线都将被我们引领。”
“这才是最高明的竞争，让对手在我们的规则下生存，为我们赚钱。”
雷君沉吟片刻，又提出了另一个关键疑虑：
“我们能想到的这些，其他厂商也不乏聪明人，他们真的会心甘情愿跳进这个‘阳谋’里吗？”
陈天微微一笑，不在意的说道：“他们会的，因为这是他们无法拒绝的选择。”
“首先，自主研发操作系统的门槛之高，远超他们想象。
且不说技术积累，单是持续的研发投入就足以拖垮大多数公司。
而我们提供的，是一个经过市场验证的成熟系统，最关键的是还免费。”
“其次，”陈天目光渐深，“当生态形成后，不入局者就会被边缘化。”
“消费者会选择应用丰富、体验统一的平台，开发者会优先为市场份额最大的系统开发应用。
这个雪球一旦滚起来，后来者连追赶的机会都没有。”
更重要的是，我们不是在设陷阱，而是在搭舞台，在这个舞台上，他们依然可以各展所长，做出差异化的产品。
而我们，只需要做好舞台的主人。”
雷君若有所思地点点头，终于露出一丝了然的笑意：“我明白了，我们与其他友商之间不是零和博弈，而是互利互惠各取所需。”
“没错。”陈天眼中闪着光，“所以现在要做的，就是让ios这个雪球尽快滚起来。”
雷君再次抛出另一个问题：“如果塞班见势不妙，也效仿我们选择开源，那该怎么办？”
陈天闻言轻笑一声：“且不说诺基亚那庞大的官僚体系能否做出如此果断的决策。即便他们真的开源，也已经晚了。”
“塞班的系统架构已经落后于时代，就像一栋地基不稳的老房子，再怎么装修也改变不了其根本缺陷。”
“而更重要的是”陈天直视雷君：“开源不仅仅是开放代码，更是一种生态建设能力。”
“以诺基亚封闭多年的基因，他们根本不懂得如何经营一个开放社区。”
“而我们，从决定开源的那一刻起，就已经在为构建开发者生态做准备了。”
雷君若有所思：“所以我们与塞班不仅是技术的竞争，更是两者思维模式上的较量？”
“没错。”陈天满脸自信，“一条是修修补补的改良之路，一条是颠覆重来的革新之路。”
“塞班已经被它的历史包袱拖住了脚步，而我们却是一张白纸，能够轻装上阵。”
陈天语气笃定：“等他们反应过来时，ios的生态已经建成，到那时，塞班开源与否，对我们而言都不再是威胁。”
“那我过段时间就对外宣布ios向全球开源？”雷君试探着问道。
“先不急。”陈天笑着摆了摆手。
“ios目前的测试反馈是不错，但我们终究还没有真正用产品赢得市场的认可。现在就宣布开源，恐怕没有厂商愿意做第一个小白鼠。”
雷君立刻明白了陈天的言外之意：“您的意思是，等小米1凭借ios在市场上站稳脚跟、获得用户认可之后，我们再顺势推出开源计划？”
“正是如此。”陈天赞许地点头，“空有理念是不够的，ios必须用成功的产品来证明其价值。”
“当小米1凭借出色的用户体验赢得市场口碑时，ios的实力就不言自明。到那时，其他厂商自然会主动寻求合作。”
陈天继续补充：“我们先打好这场标杆之战，让市场看到ios的潜力，让开发者感受到这个生态的活力。”
“届时再宣布开源，就是水到渠成。”
雷君若有所思：“所以现在及未来的重点工作就是集中所有资源，确保小米1一经发布就能成功？”
“没错。”陈天点了点头：“小米1发布后成功成功与否，不仅关乎自身的成败，更关乎整个生态战略的启动。”
“让小米1成为ios最有力的代言人，这就是你当前最重要的任务。”
软件方面是小米或者说橙天集团的强项，雷君在这方面几乎无需过多费心。
然而在手机硬件领域，对雷君和初创的小米团队而言，却是一条充满挑战的探索之路。
近半个月来，雷君对硬件供应商进行了多轮筛选评估，却始终找不到完全符合要求的合作伙伴。
问题的根源在于小米的设计理念过于超前。
许多常规供应商的现有方案，根本无法满足小米独特的硬件规格和性能要求。
这个难题让雷君连日来寝食难安。
其实解决方案并不是没有，只要愿意投入足够资金，完全可以让手机零部件供应商为小米开设专门的生产线，进行定制化生产。
但这样做的直接后果，是会导致小米整机成本大幅上升，这显然与小米“极致性价比”的核心定位背道而驰。
在成本与创新的天平上反复权衡后，雷君始终找不到那个既能保证产品体验，又能控制成本的平衡点。
最终，他决定再次敲开陈天办公室的门，向这位总能出奇制胜的掌舵者请教破局之道。
雷君带着厚厚的供应商资料再次来到陈天办公室。
他将资料在陈天办公桌上摊开，眉头紧锁的说道：“陈总，我们遇到了一个棘手的难题。”
“目前市面上能够满足小米设计要求的硬件供应商，要么开价过高，要么不符合要求。”
“想要满足我们的要求，就只能采用定制硬件，可这样一来会使整机成本比预期高出40左右，我们原定的1999元发售价恐怕很难实现了。”
陈天没有说话，拿起桌面的报告仔细翻阅了起来。
他的目光在几个关键零部件报价和数量上停留，越看，他眉头皱的越紧：
“天线两万套、摄像头两万套、喇叭两万套你就用这个采购量去和供应商谈？”
“您的意思是”雷君迟疑片刻：“这个订单量太保守了？”
“你觉得呢？”陈天挑眉反问：“两万台的订单规模，哪家供应商愿意给你最优惠的价格？”
“但手机行业风险不同，我们又是第一次涉足，万一市场反响不如预期，这些库存”
“没有万一！”陈天斩钉截铁地打断。
“直接以百万台为基准询价，要求所有供应商根据这个规模提交定制方案，并且要求他们承担开模费用！”
“百万台？！”雷君倒吸一口凉气。
“这个数量是不是太冒险了？我们首款产品就定这么高的目标”
陈天目光如炬地看向雷君：“你以为我们定下1999的售价只是拍脑袋的决定？这是我们要创造的‘小米模式’。”
“用百万甚至千万级的订单规模倒逼供应链让利，用极致性价比快速打开市场，再用后续的增值服务和软件生态实现盈利。”
说着，陈天忍不住站起身，在办公室里来回踱步：“你现在却还在担心，如果首战失利会怎样？”
“失利的后果确实很严重，我们会失去供应商的信任，会赔掉前期投入，会让ios胎死腹中
但至少我们敢于亮剑，哪怕市场不买账我也认了！
可如果因为畏首畏尾而错失市场机遇，那才是真正的万劫不复！”
雷君被这番话说得心潮澎湃，但依然保持着最后的谨慎：“我理解您的决心，可是百万台的备货量，万一”
“没有万一。”陈天停下脚步，语气不容置疑：“我给你交个底。”
“就算手机业务暂时亏损，我还有游戏业务的现金流可以支撑小米重新来过，这一仗，我们输得起，但必须打出气势！”
听到陈天这番托底，雷君终于彻底放下心中所有顾虑。
他深吸一口气，眼中重新燃起斗志：“我明天就让采购团队向供应商重新询价，就以百万台为基准！”
“不仅要重新询价，”陈天补充道，“还要把我们的战略规划清晰地传达给所有供应商。”
“我们要找的不仅是一锤子买卖的供货商，还在找愿意与我们于小米共同成长的战略伙伴，彼此都要认真对待这次合作。”
当雷君带着新的指示离开办公室时，他的脚步明显轻快了许多。
与陈天的这番对话，不仅解决了一直困扰他的供应链难题，更彻底打开了他的格局。
雷君不禁反思，自己之前的做事方式和思维方式是否太过于保守，太过“小家子气”了。
他回想起陈天在进入任何一个新领域时，手法与今天几乎都如出一辙。
陈天永远对自身的判断和产品实力抱有绝对的自信，哪怕涉足新领域，也敢动辄就以百万台起步的备货量强势进军。
在这种压倒性的规模优势面前，再强势的供应商在面对陈天时，也不得不放下身段，认真考虑合作的可能。
这简直就是商业史上“力大砖飞”的完美典范！雷君大感受益匪浅。
“塞班已经被它的历史包袱拖住了脚步，而我们却是一张白纸，能够轻装上阵。”
陈天语气笃定：“等他们反应过来时，ios的生态已经建成，到那时，塞班开源与否，对我们而言都不再是威胁。”
“那我过段时间就对外宣布ios向全球开源？”雷君试探着问道。
“先不急。”陈天笑着摆了摆手。
“ios目前的测试反馈是不错，但我们终究还没有真正用产品赢得市场的认可。现在就宣布开源，恐怕没有厂商愿意做第一个小白鼠。”
雷君立刻明白了陈天的言外之意：“您的意思是，等小米1凭借ios在市场上站稳脚跟、获得用户认可之后，我们再顺势推出开源计划？”
“正是如此。”陈天赞许地点头，“空有理念是不够的，ios必须用成功的产品来证明其价值。”
“当小米1凭借出色的用户体验赢得市场口碑时，ios的实力就不言自明。到那时，其他厂商自然会主动寻求合作。”
陈天继续补充：“我们先打好这场标杆之战，让市场看到ios的潜力，让开发者感受到这个生态的活力。”
“届时再宣布开源，就是水到渠成。”
雷君若有所思：“所以现在及未来的重点工作就是集中所有资源，确保小米1一经发布就能成功？”
“没错。”陈天点了点头：“小米1发布后成功成功与否，不仅关乎自身的成败，更关乎整个生态战略的启动。”
“让小米1成为ios最有力的代言人，这就是你当前最重要的任务。”
软件方面是小米或者说橙天集团的强项，雷君在这方面几乎无需过多费心。
然而在手机硬件领域，对雷君和初创的小米团队而言，却是一条充满挑战的探索之路。
近半个月来，雷君对硬件供应商进行了多轮筛选评估，却始终找不到完全符合要求的合作伙伴。
问题的根源在于小米的设计理念过于超前。
许多常规供应商的现有方案，根本无法满足小米独特的硬件规格和性能要求。
这个难题让雷君连日来寝食难安。
其实解决方案并不是没有，只要愿意投入足够资金，完全可以让手机零部件供应商为小米开设专门的生产线，进行定制化生产。
但这样做的直接后果，是会导致小米整机成本大幅上升，这显然与小米“极致性价比”的核心定位背道而驰。
在成本与创新的天平上反复权衡后，雷君始终找不到那个既能保证产品体验，又能控制成本的平衡点。
最终，他决定再次敲开陈天办公室的门，向这位总能出奇制胜的掌舵者请教破局之道。
雷君带着厚厚的供应商资料再次来到陈天办公室。
他将资料在陈天办公桌上摊开，眉头紧锁的说道：“陈总，我们遇到了一个棘手的难题。”
“目前市面上能够满足小米设计要求的硬件供应商，要么开价过高，要么不符合要求。”
“想要满足我们的要求，就只能采用定制硬件，可这样一来会使整机成本比预期高出40左右，我们原定的1999元发售价恐怕很难实现了。”
陈天没有说话，拿起桌面的报告仔细翻阅了起来。
他的目光在几个关键零部件报价和数量上停留，越看，他眉头皱的越紧：
“天线两万套、摄像头两万套、喇叭两万套你就用这个采购量去和供应商谈？”
“您的意思是”雷君迟疑片刻：“这个订单量太保守了？”
“你觉得呢？”陈天挑眉反问：“两万台的订单规模，哪家供应商愿意给你最优惠的价格？”
“但手机行业风险不同，我们又是第一次涉足，万一市场反响不如预期，这些库存”
“没有万一！”陈天斩钉截铁地打断。
“直接以百万台为基准询价，要求所有供应商根据这个规模提交定制方案，并且要求他们承担开模费用！”
“百万台？！”雷君倒吸一口凉气。
“这个数量是不是太冒险了？我们首款产品就定这么高的目标”
陈天目光如炬地看向雷君：“你以为我们定下1999的售价只是拍脑袋的决定？这是我们要创造的‘小米模式’。”
“用百万甚至千万级的订单规模倒逼供应链让利，用极致性价比快速打开市场，再用后续的增值服务和软件生态实现盈利。”
说着，陈天忍不住站起身，在办公室里来回踱步：“你现在却还在担心，如果首战失利会怎样？”
“失利的后果确实很严重，我们会失去供应商的信任，会赔掉前期投入，会让ios胎死腹中
但至少我们敢于亮剑，哪怕市场不买账我也认了！
可如果因为畏首畏尾而错失市场机遇，那才是真正的万劫不复！”
雷君被这番话说得心潮澎湃，但依然保持着最后的谨慎：“我理解您的决心，可是百万台的备货量，万一”
“没有万一。”陈天停下脚步，语气不容置疑：“我给你交个底。”
“就算手机业务暂时亏损，我还有游戏业务的现金流可以支撑小米重新来过，这一仗，我们输得起，但必须打出气势！”
听到陈天这番托底，雷君终于彻底放下心中所有顾虑。
他深吸一口气，眼中重新燃起斗志：“我明天就让采购团队向供应商重新询价，就以百万台为基准！”
“不仅要重新询价，”陈天补充道，“还要把我们的战略规划清晰地传达给所有供应商。”
“我们要找的不仅是一锤子买卖的供货商，还在找愿意与我们于小米共同成长的战略伙伴，彼此都要认真对待这次合作。”
当雷君带着新的指示离开办公室时，他的脚步明显轻快了许多。
与陈天的这番对话，不仅解决了一直困扰他的供应链难题，更彻底打开了他的格局。
雷君不禁反思，自己之前的做事方式和思维方式是否太过于保守，太过“小家子气”了。
他回想起陈天在进入任何一个新领域时，手法与今天几乎都如出一辙。
陈天永远对自身的判断和产品实力抱有绝对的自信，哪怕涉足新领域，也敢动辄就以百万台起步的备货量强势进军。
在这种压倒性的规模优势面前，再强势的供应商在面对陈天时，也不得不放下身段，认真考虑合作的可能。
这简直就是商业史上“力大砖飞”的完美典范！雷君大感受益匪浅。
“塞班已经被它的历史包袱拖住了脚步，而我们却是一张白纸，能够轻装上阵。”
陈天语气笃定：“等他们反应过来时，ios的生态已经建成，到那时，塞班开源与否，对我们而言都不再是威胁。”
“那我过段时间就对外宣布ios向全球开源？”雷君试探着问道。
“先不急。”陈天笑着摆了摆手。
“ios目前的测试反馈是不错，但我们终究还没有真正用产品赢得市场的认可。现在就宣布开源，恐怕没有厂商愿意做第一个小白鼠。”
雷君立刻明白了陈天的言外之意：“您的意思是，等小米1凭借ios在市场上站稳脚跟、获得用户认可之后，我们再顺势推出开源计划？”
“正是如此。”陈天赞许地点头，“空有理念是不够的，ios必须用成功的产品来证明其价值。”
“当小米1凭借出色的用户体验赢得市场口碑时，ios的实力就不言自明。到那时，其他厂商自然会主动寻求合作。”
陈天继续补充：“我们先打好这场标杆之战，让市场看到ios的潜力，让开发者感受到这个生态的活力。”
“届时再宣布开源，就是水到渠成。”
雷君若有所思：“所以现在及未来的重点工作就是集中所有资源，确保小米1一经发布就能成功？”
“没错。”陈天点了点头：“小米1发布后成功成功与否，不仅关乎自身的成败，更关乎整个生态战略的启动。”
“让小米1成为ios最有力的代言人，这就是你当前最重要的任务。”
软件方面是小米或者说橙天集团的强项，雷君在这方面几乎无需过多费心。
然而在手机硬件领域，对雷君和初创的小米团队而言，却是一条充满挑战的探索之路。
近半个月来，雷君对硬件供应商进行了多轮筛选评估，却始终找不到完全符合要求的合作伙伴。
问题的根源在于小米的设计理念过于超前。
许多常规供应商的现有方案，根本无法满足小米独特的硬件规格和性能要求。
这个难题让雷君连日来寝食难安。
其实解决方案并不是没有，只要愿意投入足够资金，完全可以让手机零部件供应商为小米开设专门的生产线，进行定制化生产。
但这样做的直接后果，是会导致小米整机成本大幅上升，这显然与小米“极致性价比”的核心定位背道而驰。
在成本与创新的天平上反复权衡后，雷君始终找不到那个既能保证产品体验，又能控制成本的平衡点。
最终，他决定再次敲开陈天办公室的门，向这位总能出奇制胜的掌舵者请教破局之道。
雷君带着厚厚的供应商资料再次来到陈天办公室。
他将资料在陈天办公桌上摊开，眉头紧锁的说道：“陈总，我们遇到了一个棘手的难题。”
“目前市面上能够满足小米设计要求的硬件供应商，要么开价过高，要么不符合要求。”
“想要满足我们的要求，就只能采用定制硬件，可这样一来会使整机成本比预期高出40左右，我们原定的1999元发售价恐怕很难实现了。”
陈天没有说话，拿起桌面的报告仔细翻阅了起来。
他的目光在几个关键零部件报价和数量上停留，越看，他眉头皱的越紧：
“天线两万套、摄像头两万套、喇叭两万套你就用这个采购量去和供应商谈？”
“您的意思是”雷君迟疑片刻：“这个订单量太保守了？”
“你觉得呢？”陈天挑眉反问：“两万台的订单规模，哪家供应商愿意给你最优惠的价格？”
“但手机行业风险不同，我们又是第一次涉足，万一市场反响不如预期，这些库存”
“没有万一！”陈天斩钉截铁地打断。
“直接以百万台为基准询价，要求所有供应商根据这个规模提交定制方案，并且要求他们承担开模费用！”
“百万台？！”雷君倒吸一口凉气。
“这个数量是不是太冒险了？我们首款产品就定这么高的目标”
陈天目光如炬地看向雷君：“你以为我们定下1999的售价只是拍脑袋的决定？这是我们要创造的‘小米模式’。”
“用百万甚至千万级的订单规模倒逼供应链让利，用极致性价比快速打开市场，再用后续的增值服务和软件生态实现盈利。”
说着，陈天忍不住站起身，在办公室里来回踱步：“你现在却还在担心，如果首战失利会怎样？”
“失利的后果确实很严重，我们会失去供应商的信任，会赔掉前期投入，会让ios胎死腹中
但至少我们敢于亮剑，哪怕市场不买账我也认了！
可如果因为畏首畏尾而错失市场机遇，那才是真正的万劫不复！”
雷君被这番话说得心潮澎湃，但依然保持着最后的谨慎：“我理解您的决心，可是百万台的备货量，万一”
“没有万一。”陈天停下脚步，语气不容置疑：“我给你交个底。”
“就算手机业务暂时亏损，我还有游戏业务的现金流可以支撑小米重新来过，这一仗，我们输得起，但必须打出气势！”
听到陈天这番托底，雷君终于彻底放下心中所有顾虑。
他深吸一口气，眼中重新燃起斗志：“我明天就让采购团队向供应商重新询价，就以百万台为基准！”
“不仅要重新询价，”陈天补充道，“还要把我们的战略规划清晰地传达给所有供应商。”
“我们要找的不仅是一锤子买卖的供货商，还在找愿意与我们于小米共同成长的战略伙伴，彼此都要认真对待这次合作。”
当雷君带着新的指示离开办公室时，他的脚步明显轻快了许多。
与陈天的这番对话，不仅解决了一直困扰他的供应链难题，更彻底打开了他的格局。
雷君不禁反思，自己之前的做事方式和思维方式是否太过于保守，太过“小家子气”了。
他回想起陈天在进入任何一个新领域时，手法与今天几乎都如出一辙。
陈天永远对自身的判断和产品实力抱有绝对的自信，哪怕涉足新领域，也敢动辄就以百万台起步的备货量强势进军。
在这种压倒性的规模优势面前，再强势的供应商在面对陈天时，也不得不放下身段，认真考虑合作的可能。
这简直就是商业史上“力大砖飞”的完美典范！雷君大感受益匪浅。
“塞班已经被它的历史包袱拖住了脚步，而我们却是一张白纸，能够轻装上阵。”
陈天语气笃定：“等他们反应过来时，ios的生态已经建成，到那时，塞班开源与否，对我们而言都不再是威胁。”
“那我过段时间就对外宣布ios向全球开源？”雷君试探着问道。
“先不急。”陈天笑着摆了摆手。
“ios目前的测试反馈是不错，但我们终究还没有真正用产品赢得市场的认可。现在就宣布开源，恐怕没有厂商愿意做第一个小白鼠。”
雷君立刻明白了陈天的言外之意：“您的意思是，等小米1凭借ios在市场上站稳脚跟、获得用户认可之后，我们再顺势推出开源计划？”
“正是如此。”陈天赞许地点头，“空有理念是不够的，ios必须用成功的产品来证明其价值。”
“当小米1凭借出色的用户体验赢得市场口碑时，ios的实力就不言自明。到那时，其他厂商自然会主动寻求合作。”
陈天继续补充：“我们先打好这场标杆之战，让市场看到ios的潜力，让开发者感受到这个生态的活力。”
“届时再宣布开源，就是水到渠成。”
雷君若有所思：“所以现在及未来的重点工作就是集中所有资源，确保小米1一经发布就能成功？”
“没错。”陈天点了点头：“小米1发布后成功成功与否，不仅关乎自身的成败，更关乎整个生态战略的启动。”
“让小米1成为ios最有力的代言人，这就是你当前最重要的任务。”
软件方面是小米或者说橙天集团的强项，雷君在这方面几乎无需过多费心。
然而在手机硬件领域，对雷君和初创的小米团队而言，却是一条充满挑战的探索之路。
近半个月来，雷君对硬件供应商进行了多轮筛选评估，却始终找不到完全符合要求的合作伙伴。
问题的根源在于小米的设计理念过于超前。
许多常规供应商的现有方案，根本无法满足小米独特的硬件规格和性能要求。
这个难题让雷君连日来寝食难安。
其实解决方案并不是没有，只要愿意投入足够资金，完全可以让手机零部件供应商为小米开设专门的生产线，进行定制化生产。
但这样做的直接后果，是会导致小米整机成本大幅上升，这显然与小米“极致性价比”的核心定位背道而驰。
在成本与创新的天平上反复权衡后，雷君始终找不到那个既能保证产品体验，又能控制成本的平衡点。
最终，他决定再次敲开陈天办公室的门，向这位总能出奇制胜的掌舵者请教破局之道。
雷君带着厚厚的供应商资料再次来到陈天办公室。
他将资料在陈天办公桌上摊开，眉头紧锁的说道：“陈总，我们遇到了一个棘手的难题。”
“目前市面上能够满足小米设计要求的硬件供应商，要么开价过高，要么不符合要求。”
“想要满足我们的要求，就只能采用定制硬件，可这样一来会使整机成本比预期高出40左右，我们原定的1999元发售价恐怕很难实现了。”
陈天没有说话，拿起桌面的报告仔细翻阅了起来。
他的目光在几个关键零部件报价和数量上停留，越看，他眉头皱的越紧：
“天线两万套、摄像头两万套、喇叭两万套你就用这个采购量去和供应商谈？”
“您的意思是”雷君迟疑片刻：“这个订单量太保守了？”
“你觉得呢？”陈天挑眉反问：“两万台的订单规模，哪家供应商愿意给你最优惠的价格？”
“但手机行业风险不同，我们又是第一次涉足，万一市场反响不如预期，这些库存”
“没有万一！”陈天斩钉截铁地打断。
“直接以百万台为基准询价，要求所有供应商根据这个规模提交定制方案，并且要求他们承担开模费用！”
“百万台？！”雷君倒吸一口凉气。
“这个数量是不是太冒险了？我们首款产品就定这么高的目标”
陈天目光如炬地看向雷君：“你以为我们定下1999的售价只是拍脑袋的决定？这是我们要创造的‘小米模式’。”
“用百万甚至千万级的订单规模倒逼供应链让利，用极致性价比快速打开市场，再用后续的增值服务和软件生态实现盈利。”
说着，陈天忍不住站起身，在办公室里来回踱步：“你现在却还在担心，如果首战失利会怎样？”
“失利的后果确实很严重，我们会失去供应商的信任，会赔掉前期投入，会让ios胎死腹中
但至少我们敢于亮剑，哪怕市场不买账我也认了！
可如果因为畏首畏尾而错失市场机遇，那才是真正的万劫不复！”
雷君被这番话说得心潮澎湃，但依然保持着最后的谨慎：“我理解您的决心，可是百万台的备货量，万一”
“没有万一。”陈天停下脚步，语气不容置疑：“我给你交个底。”
“就算手机业务暂时亏损，我还有游戏业务的现金流可以支撑小米重新来过，这一仗，我们输得起，但必须打出气势！”
听到陈天这番托底，雷君终于彻底放下心中所有顾虑。
他深吸一口气，眼中重新燃起斗志：“我明天就让采购团队向供应商重新询价，就以百万台为基准！”
“不仅要重新询价，”陈天补充道，“还要把我们的战略规划清晰地传达给所有供应商。”
“我们要找的不仅是一锤子买卖的供货商，还在找愿意与我们于小米共同成长的战略伙伴，彼此都要认真对待这次合作。”
当雷君带着新的指示离开办公室时，他的脚步明显轻快了许多。
与陈天的这番对话，不仅解决了一直困扰他的供应链难题，更彻底打开了他的格局。
雷君不禁反思，自己之前的做事方式和思维方式是否太过于保守，太过“小家子气”了。
他回想起陈天在进入任何一个新领域时，手法与今天几乎都如出一辙。
陈天永远对自身的判断和产品实力抱有绝对的自信，哪怕涉足新领域，也敢动辄就以百万台起步的备货量强势进军。
在这种压倒性的规模优势面前，再强势的供应商在面对陈天时，也不得不放下身段，认真考虑合作的可能。
这简直就是商业史上“力大砖飞”的完美典范！雷君大感受益匪浅。
“塞班已经被它的历史包袱拖住了脚步，而我们却是一张白纸，能够轻装上阵。”
陈天语气笃定：“等他们反应过来时，ios的生态已经建成，到那时，塞班开源与否，对我们而言都不再是威胁。”
“那我过段时间就对外宣布ios向全球开源？”雷君试探着问道。
“先不急。”陈天笑着摆了摆手。
“ios目前的测试反馈是不错，但我们终究还没有真正用产品赢得市场的认可。现在就宣布开源，恐怕没有厂商愿意做第一个小白鼠。”
雷君立刻明白了陈天的言外之意：“您的意思是，等小米1凭借ios在市场上站稳脚跟、获得用户认可之后，我们再顺势推出开源计划？”
“正是如此。”陈天赞许地点头，“空有理念是不够的，ios必须用成功的产品来证明其价值。”
“当小米1凭借出色的用户体验赢得市场口碑时，ios的实力就不言自明。到那时，其他厂商自然会主动寻求合作。”
陈天继续补充：“我们先打好这场标杆之战，让市场看到ios的潜力，让开发者感受到这个生态的活力。”
“届时再宣布开源，就是水到渠成。”
雷君若有所思：“所以现在及未来的重点工作就是集中所有资源，确保小米1一经发布就能成功？”
“没错。”陈天点了点头：“小米1发布后成功成功与否，不仅关乎自身的成败，更关乎整个生态战略的启动。”
“让小米1成为ios最有力的代言人，这就是你当前最重要的任务。”
软件方面是小米或者说橙天集团的强项，雷君在这方面几乎无需过多费心。
然而在手机硬件领域，对雷君和初创的小米团队而言，却是一条充满挑战的探索之路。
近半个月来，雷君对硬件供应商进行了多轮筛选评估，却始终找不到完全符合要求的合作伙伴。
问题的根源在于小米的设计理念过于超前。
许多常规供应商的现有方案，根本无法满足小米独特的硬件规格和性能要求。
这个难题让雷君连日来寝食难安。
其实解决方案并不是没有，只要愿意投入足够资金，完全可以让手机零部件供应商为小米开设专门的生产线，进行定制化生产。
但这样做的直接后果，是会导致小米整机成本大幅上升，这显然与小米“极致性价比”的核心定位背道而驰。
在成本与创新的天平上反复权衡后，雷君始终找不到那个既能保证产品体验，又能控制成本的平衡点。
最终，他决定再次敲开陈天办公室的门，向这位总能出奇制胜的掌舵者请教破局之道。
雷君带着厚厚的供应商资料再次来到陈天办公室。
他将资料在陈天办公桌上摊开，眉头紧锁的说道：“陈总，我们遇到了一个棘手的难题。”
“目前市面上能够满足小米设计要求的硬件供应商，要么开价过高，要么不符合要求。”
“想要满足我们的要求，就只能采用定制硬件，可这样一来会使整机成本比预期高出40左右，我们原定的1999元发售价恐怕很难实现了。”
陈天没有说话，拿起桌面的报告仔细翻阅了起来。
他的目光在几个关键零部件报价和数量上停留，越看，他眉头皱的越紧：
“天线两万套、摄像头两万套、喇叭两万套你就用这个采购量去和供应商谈？”
“您的意思是”雷君迟疑片刻：“这个订单量太保守了？”
“你觉得呢？”陈天挑眉反问：“两万台的订单规模，哪家供应商愿意给你最优惠的价格？”
“但手机行业风险不同，我们又是第一次涉足，万一市场反响不如预期，这些库存”
“没有万一！”陈天斩钉截铁地打断。
“直接以百万台为基准询价，要求所有供应商根据这个规模提交定制方案，并且要求他们承担开模费用！”
“百万台？！”雷君倒吸一口凉气。
“这个数量是不是太冒险了？我们首款产品就定这么高的目标”
陈天目光如炬地看向雷君：“你以为我们定下1999的售价只是拍脑袋的决定？这是我们要创造的‘小米模式’。”
“用百万甚至千万级的订单规模倒逼供应链让利，用极致性价比快速打开市场，再用后续的增值服务和软件生态实现盈利。”
说着，陈天忍不住站起身，在办公室里来回踱步：“你现在却还在担心，如果首战失利会怎样？”
“失利的后果确实很严重，我们会失去供应商的信任，会赔掉前期投入，会让ios胎死腹中
但至少我们敢于亮剑，哪怕市场不买账我也认了！
可如果因为畏首畏尾而错失市场机遇，那才是真正的万劫不复！”
雷君被这番话说得心潮澎湃，但依然保持着最后的谨慎：“我理解您的决心，可是百万台的备货量，万一”
“没有万一。”陈天停下脚步，语气不容置疑：“我给你交个底。”
“就算手机业务暂时亏损，我还有游戏业务的现金流可以支撑小米重新来过，这一仗，我们输得起，但必须打出气势！”
听到陈天这番托底，雷君终于彻底放下心中所有顾虑。
他深吸一口气，眼中重新燃起斗志：“我明天就让采购团队向供应商重新询价，就以百万台为基准！”
“不仅要重新询价，”陈天补充道，“还要把我们的战略规划清晰地传达给所有供应商。”
“我们要找的不仅是一锤子买卖的供货商，还在找愿意与我们于小米共同成长的战略伙伴，彼此都要认真对待这次合作。”
当雷君带着新的指示离开办公室时，他的脚步明显轻快了许多。
与陈天的这番对话，不仅解决了一直困扰他的供应链难题，更彻底打开了他的格局。
雷君不禁反思，自己之前的做事方式和思维方式是否太过于保守，太过“小家子气”了。
他回想起陈天在进入任何一个新领域时，手法与今天几乎都如出一辙。
陈天永远对自身的判断和产品实力抱有绝对的自信，哪怕涉足新领域，也敢动辄就以百万台起步的备货量强势进军。
在这种压倒性的规模优势面前，再强势的供应商在面对陈天时，也不得不放下身段，认真考虑合作的可能。
这简直就是商业史上“力大砖飞”的完美典范！雷君大感受益匪浅。
“塞班已经被它的历史包袱拖住了脚步，而我们却是一张白纸，能够轻装上阵。”
陈天语气笃定：“等他们反应过来时，ios的生态已经建成，到那时，塞班开源与否，对我们而言都不再是威胁。”
“那我过段时间就对外宣布ios向全球开源？”雷君试探着问道。
“先不急。”陈天笑着摆了摆手。
“ios目前的测试反馈是不错，但我们终究还没有真正用产品赢得市场的认可。现在就宣布开源，恐怕没有厂商愿意做第一个小白鼠。”
雷君立刻明白了陈天的言外之意：“您的意思是，等小米1凭借ios在市场上站稳脚跟、获得用户认可之后，我们再顺势推出开源计划？”
“正是如此。”陈天赞许地点头，“空有理念是不够的，ios必须用成功的产品来证明其价值。”
“当小米1凭借出色的用户体验赢得市场口碑时，ios的实力就不言自明。到那时，其他厂商自然会主动寻求合作。”
陈天继续补充：“我们先打好这场标杆之战，让市场看到ios的潜力，让开发者感受到这个生态的活力。”
“届时再宣布开源，就是水到渠成。”
雷君若有所思：“所以现在及未来的重点工作就是集中所有资源，确保小米1一经发布就能成功？”
“没错。”陈天点了点头：“小米1发布后成功成功与否，不仅关乎自身的成败，更关乎整个生态战略的启动。”
“让小米1成为ios最有力的代言人，这就是你当前最重要的任务。”
软件方面是小米或者说橙天集团的强项，雷君在这方面几乎无需过多费心。
然而在手机硬件领域，对雷君和初创的小米团队而言，却是一条充满挑战的探索之路。
近半个月来，雷君对硬件供应商进行了多轮筛选评估，却始终找不到完全符合要求的合作伙伴。
问题的根源在于小米的设计理念过于超前。
许多常规供应商的现有方案，根本无法满足小米独特的硬件规格和性能要求。
这个难题让雷君连日来寝食难安。
其实解决方案并不是没有，只要愿意投入足够资金，完全可以让手机零部件供应商为小米开设专门的生产线，进行定制化生产。
但这样做的直接后果，是会导致小米整机成本大幅上升，这显然与小米“极致性价比”的核心定位背道而驰。
在成本与创新的天平上反复权衡后，雷君始终找不到那个既能保证产品体验，又能控制成本的平衡点。
最终，他决定再次敲开陈天办公室的门，向这位总能出奇制胜的掌舵者请教破局之道。
雷君带着厚厚的供应商资料再次来到陈天办公室。
他将资料在陈天办公桌上摊开，眉头紧锁的说道：“陈总，我们遇到了一个棘手的难题。”
“目前市面上能够满足小米设计要求的硬件供应商，要么开价过高，要么不符合要求。”
“想要满足我们的要求，就只能采用定制硬件，可这样一来会使整机成本比预期高出40左右，我们原定的1999元发售价恐怕很难实现了。”
陈天没有说话，拿起桌面的报告仔细翻阅了起来。
他的目光在几个关键零部件报价和数量上停留，越看，他眉头皱的越紧：
“天线两万套、摄像头两万套、喇叭两万套你就用这个采购量去和供应商谈？”
“您的意思是”雷君迟疑片刻：“这个订单量太保守了？”
“你觉得呢？”陈天挑眉反问：“两万台的订单规模，哪家供应商愿意给你最优惠的价格？”
“但手机行业风险不同，我们又是第一次涉足，万一市场反响不如预期，这些库存”
“没有万一！”陈天斩钉截铁地打断。
“直接以百万台为基准询价，要求所有供应商根据这个规模提交定制方案，并且要求他们承担开模费用！”
“百万台？！”雷君倒吸一口凉气。
“这个数量是不是太冒险了？我们首款产品就定这么高的目标”
陈天目光如炬地看向雷君：“你以为我们定下1999的售价只是拍脑袋的决定？这是我们要创造的‘小米模式’。”
“用百万甚至千万级的订单规模倒逼供应链让利，用极致性价比快速打开市场，再用后续的增值服务和软件生态实现盈利。”
说着，陈天忍不住站起身，在办公室里来回踱步：“你现在却还在担心，如果首战失利会怎样？”
“失利的后果确实很严重，我们会失去供应商的信任，会赔掉前期投入，会让ios胎死腹中
但至少我们敢于亮剑，哪怕市场不买账我也认了！
可如果因为畏首畏尾而错失市场机遇，那才是真正的万劫不复！”
雷君被这番话说得心潮澎湃，但依然保持着最后的谨慎：“我理解您的决心，可是百万台的备货量，万一”
“没有万一。”陈天停下脚步，语气不容置疑：“我给你交个底。”
“就算手机业务暂时亏损，我还有游戏业务的现金流可以支撑小米重新来过，这一仗，我们输得起，但必须打出气势！”
听到陈天这番托底，雷君终于彻底放下心中所有顾虑。
他深吸一口气，眼中重新燃起斗志：“我明天就让采购团队向供应商重新询价，就以百万台为基准！”
“不仅要重新询价，”陈天补充道，“还要把我们的战略规划清晰地传达给所有供应商。”
“我们要找的不仅是一锤子买卖的供货商，还在找愿意与我们于小米共同成长的战略伙伴，彼此都要认真对待这次合作。”
当雷君带着新的指示离开办公室时，他的脚步明显轻快了许多。
与陈天的这番对话，不仅解决了一直困扰他的供应链难题，更彻底打开了他的格局。
雷君不禁反思，自己之前的做事方式和思维方式是否太过于保守，太过“小家子气”了。
他回想起陈天在进入任何一个新领域时，手法与今天几乎都如出一辙。
陈天永远对自身的判断和产品实力抱有绝对的自信，哪怕涉足新领域，也敢动辄就以百万台起步的备货量强势进军。
在这种压倒性的规模优势面前，再强势的供应商在面对陈天时，也不得不放下身段，认真考虑合作的可能。
这简直就是商业史上“力大砖飞”的完美典范！雷君大感受益匪浅。
“塞班已经被它的历史包袱拖住了脚步，而我们却是一张白纸，能够轻装上阵。”
陈天语气笃定：“等他们反应过来时，ios的生态已经建成，到那时，塞班开源与否，对我们而言都不再是威胁。”
“那我过段时间就对外宣布ios向全球开源？”雷君试探着问道。
“先不急。”陈天笑着摆了摆手。
“ios目前的测试反馈是不错，但我们终究还没有真正用产品赢得市场的认可。现在就宣布开源，恐怕没有厂商愿意做第一个小白鼠。”
雷君立刻明白了陈天的言外之意：“您的意思是，等小米1凭借ios在市场上站稳脚跟、获得用户认可之后，我们再顺势推出开源计划？”
“正是如此。”陈天赞许地点头，“空有理念是不够的，ios必须用成功的产品来证明其价值。”
“当小米1凭借出色的用户体验赢得市场口碑时，ios的实力就不言自明。到那时，其他厂商自然会主动寻求合作。”
陈天继续补充：“我们先打好这场标杆之战，让市场看到ios的潜力，让开发者感受到这个生态的活力。”
“届时再宣布开源，就是水到渠成。”
雷君若有所思：“所以现在及未来的重点工作就是集中所有资源，确保小米1一经发布就能成功？”
“没错。”陈天点了点头：“小米1发布后成功成功与否，不仅关乎自身的成败，更关乎整个生态战略的启动。”
“让小米1成为ios最有力的代言人，这就是你当前最重要的任务。”
软件方面是小米或者说橙天集团的强项，雷君在这方面几乎无需过多费心。
然而在手机硬件领域，对雷君和初创的小米团队而言，却是一条充满挑战的探索之路。
近半个月来，雷君对硬件供应商进行了多轮筛选评估，却始终找不到完全符合要求的合作伙伴。
问题的根源在于小米的设计理念过于超前。
许多常规供应商的现有方案，根本无法满足小米独特的硬件规格和性能要求。
这个难题让雷君连日来寝食难安。
其实解决方案并不是没有，只要愿意投入足够资金，完全可以让手机零部件供应商为小米开设专门的生产线，进行定制化生产。
但这样做的直接后果，是会导致小米整机成本大