张明一项项汇报着，许乐边听边记录。
这些选择都很务实，符合初创公司第一款产品控制风险和成本的须求。
但许乐知道，仅仅这样，还不够。
“张工，杨帆，”等张明汇报完，许乐站起身，走到白板前，“我们的硬件平台规划很扎实，是合格的‘基础款’。但现在，我要的不止是这些，我们要做出三条不同的产品线。”
他在白板上写下三个价格：799元、1999元、3999元。
张明和杨帆都愣住了。
799元？这价格在2009年，只能买到最基础的山寨机或者小灵通。
3999元？这已经摸到了当时诺基亚n系列和摩托罗拉高端机的价格区间。
“许总，这……”张明皱起眉头，“三个完全不同的价位段，意味着三套不同的物料成本、三套设计、三套供应链管理……我们的团队和资源，恐怕撑不起同时开发三款机型。”
“不是同时开发三款完全不同的手机。”许乐解释道，“而是基于同一个硬件平台架构，通过配置增减、工艺取舍、和软件特性区分，打造出面向不同人群的三款产品。”
他开始详细阐述起三款产品的定位：
“第一款，799元，‘星河’系列入门机，代号‘繁星’。这款手机的目标是和运营商合作的合约机，或者面向三四线城市及学生群体的超高性价比入门智能机。”
“内核配置就用你刚才说的：t6573、天马tft屏、200万象素摄象头、256+512内存。但在一些地方要做减法，外壳用普通abs塑料，喷漆工艺，包装配件最简化。”
许乐强调道：“但即便是799元的手机，‘星空’系统的流畅体验必须保证！续航要比同价位产品明显好！这是我们的底线。”
张明飞快计算着：“如果量大，供应链谈得好，物料成本控制在500元以内有希望。加之生产、物流、税费，799元有微利。如果能拿到运营商补贴，利润会更可观。”
“第二款，1999元，‘星河’系列主力机，代号‘流光’。”许乐继续，“这款手机目标就是追求性价比的年轻用户、科技爱好者、我们的内核粉丝。”
“在‘繁星’的基础上做加法：屏幕升级为夏普ips屏；内存升级为512b ra + 4gb ro；摄象头升级为500万象素，带自动对焦；外壳采用更高质量的工程塑料，做钢琴烤漆或磨砂处理；支持3g网络（wcda）；电池加大到1800ah。”
许乐看向杨帆说道：“最重要的是，‘流光’要深度预装和优化我们自家的应用和游戏以及未来其他专属应用。要让用户觉得，1999元买到的不仅是一部手机，更是进入‘智能生活’的门票。”
杨帆点头：“明白。系统层面可以为‘流光’开放一些专属特性，比如更精美的主题、更快的游戏激活速度。”
许乐继续说道：“第三款，3999元，‘星河’系列探索版，代号‘苍穹’。这款手机的目标就是树立品牌高端形象，展示技术实力，吸引极客和商务人士。这款机不追求走量，甚至可能小亏，但必须做出特色和质感！”
他列出了对“苍穹”的设想：
“外观设计必须惊艳！双面玻璃或着陶瓷材质，工艺要顶尖。”。”
“处理器，最好用上高通的最新骁龙平台，性能更强，支持3g网络。”
“摄象头尝试800万象素，配led补光灯。”
“添加一些黑科技噱头，比如更好的外放扬声器、更伶敏的触摸屏等等。”
“包装配件要豪华，附赠高质量耳机、多款保护套、甚至一块移动电源。”
张明听得目定口呆：“许总，这‘苍穹’的物料成本可能就接近3000了。卖3999，加之营销和渠道费用，几乎不赚钱。”
许乐平静地说道：“我知道，‘苍穹’不是用来赚钱的，是用来赚口碑和行业影响力的。同时，它也是我们技术预研的平台，很多在‘苍穹’上验证的技术，未来可以下放到‘流光’甚至‘繁星’上。”
“三款产品，‘繁星’铺量，占领市场，尤其是通过运营商渠道快速触达海量用户。‘流光’走量又赚钱，巩固基本盘，培养生态用户。‘苍穹’树品牌，拉高天花板，探索未来。”
这三款产品的目标非常清淅，因为这是最快将星空系统推广出去的办法。
如果等慢慢铺开，那么系统推广的难度就要越来越难了。
张明和杨帆对视一眼，都看到了对方眼中的震撼和兴奋。
“时间表呢？”张明问。
许乐决定道：“‘繁星’和‘流光’同步开发，基于同一主板设计，主要差异在屏幕、内存、外壳和部分元器件。最晚在2010年3月前完成工程机，6月前量产上市。‘苍穹’可以稍晚，作为技术展示，可以在2010年底或2011年初发布。”
“2010年6月……”张明盘算着，“只有十个月。时间非常紧。”
“所以我们不仅仅要在研发上争取时间，也需要在供应链上努力。”许乐看向张明，“张工，硬件团队现在最大的困难是什么？”
张明想了想：“两个。第一，供应链话语权。我们量小，又是新公司，去跟夏普、高通、ov这些大厂谈，人家可能不理我们，或者给的价格很高。”
“第二，工程样机打板和测试周期。每次修改设计，重新打板，到贴片，再到测试，一个循环至少两三周。十个月满打满算只有十几次迭代机会。”
许乐点点头，这些问题都在意料之中。
“供应链问题，我亲自抓。”许乐说，“我会带着王伟再去深圳，这次不光见代理商，要通过韩老师和其他关系，尝试接触原厂的销售或技术支持。我们可以用‘未来潜力’和‘独家软件生态’作为谈判筹码。另外，‘繁星’走运营商渠道的量可能会很大，这个可以作为和供应商谈价的底气。”
“工程迭代问题，”杨帆插话，“我们尽量在电路设计阶段就做更充分的仿真和验证，减少低级错误。驱动和系统适配也可以提前介入，软硬协同优化，争取一次成功率更高。”
“好！”许乐拍板，“张工，你立刻组织团队，根据这三个产品线的定位，细化‘繁星’和‘流光’的详细规格书，列出关键元器件供应商清单和备选方案。下周一前给我。”
“杨帆，你配合张工，同步输出系统适配须求和驱动开发计划。”
“我这边，会尽快安排下一次深圳之行。”
任务明确，三人又讨论了几个技术细节，张明和杨帆便匆匆离去，召集各自的团队开会。