1931年2月，兴南议事厅的壁炉火光将《全球工业资产分布图》上的红圈映得发烫。楚阳指尖夹着雪茄，目光落在“美国钢铁、波音、福特、杜邦”西家企业的标注上，声音沉稳却带着不容置疑的决断：“我们的策略是‘先持股、再注资、后收产能’——用注资换增持，用增持保谈判，把美国工业的根基稳稳扎进兴南的土地里。”
他翻开楚为先递来的《北美持股与注资增持计划表》，上面清晰列明了初始持股、注资金额、增持目标与产能对价：“1922年至今，我们己悄悄持有美国钢铁3、波音3、福特4、杜邦5的股份。家，就将持股比例提升2-3，既强化股东话语权，又让对方无法拒绝我们的产能要求——这是‘以钱生权，以权换产’的连环棋。”
1931年3月的匹兹堡，美国钢铁匹兹堡分厂的高炉像垂暮的巨人，锈迹爬满炉身。威尔逊看着楚为先递来的文件，瞳孔骤然收缩——文件上不仅有“3流通股持股证明”，还有一份“400万美元注资协议”，协议核心条款写着：“注资完成后，楚氏投资公司持股比例增至6，美国钢铁需转让两座50吨高炉、全套轧钢设备30名工程师及500名技术工人。”
楚为先看出他的顾虑，补充道：“这400万不仅是注资，更是‘产能盘活资金’。我们拿到设备后，兴南钢铁厂生产的特种钢材，将以7折价格优先供应美国钢铁，为期5年——这对双方都是双赢。”
威尔逊再无犹豫。住分厂半数工人的饭碗，6股东的诉求也符合“保资产、稳股价”的董事会要求。1931年4月，注资完成，楚氏持股比例正式从3提升至6；同月，转让协议签订，兴南以“股东注资增持”为筹码，拿下价值1200万美元的钢铁设备（含两座50吨高炉、12台轧钢机、炼钢模具），以及美国钢铁的“特种钢冶炼技术授权”。
拆解现场，楚明杰看着德国工程师与美国技工共同标注设备编号，感慨道：“3到6的跨越，不仅是股份的增加，更是从‘旁观者’到‘参与者’的转变——现在我们不仅能拿到设备，还能跟着美国技工学最先进的炼钢工艺。”
1931年4月，西雅图波音公司总部的谈判室里，艾伦·波音盯着楚为先带来的《注资增持与产能转让方案》，陷入沉思。始持有波音3流通股，注资500万美元后，持股比例增至5；作为对价，波音需将闲置的p-26战斗机组装线、35名工程师“委托”给兴南，为期5年。
“我们的注资将专项用于p-26的技术升级，且兴南采购的10架民用版p-26，将全部使用波音原厂零件。”楚为先抛出附加条件，彻底打消对方顾虑。
1931年5月，注资到账，楚氏持股比例从3升至5，正式成为波音前十大股东；随后，p-26组装线的转让协议签订。兴南不仅拿到了机身组装架、发动机安装平台等核心设备，还凭借“5股东”身份，获得了波音未来两年的技术更新资料——这意味着，兴南能同步掌握p-26改进型的研发进度。
当35名波音工程师抵达兴南时，林墨拿着技术资料激动地说：“从3到5，看似只有2的增幅，却让我们加强原缅北的航空工业生产线，能让兴南的飞机制造至少少走5年弯路。”
1931年5月，底特律福特汽车的办公室里，亨利·福特看着楚为先递来的文件，手指敲击桌面的节奏逐渐变缓。氏初始持有福特4优先股，注资800万美元后，持股比例增至7；作为交换，福特需将关闭的两家零部件工厂（含发动机、变速箱生产线）转让给兴南，并派遣1000名熟练技工赴兴南指导生产。
“我们承诺，未来5年每年从福特采购100万美元零部件，且兴南生产的发动机，优先供应福特东南亚组装厂。”楚为先补充道，将“股东合作”的姿态做足。
1931年6月，注资完成，楚氏持股比例从4提升至7，成为福特第三大优先股股东；转让协议签订，兴南以800万美元拿下价值1500万美元的汽车生产线（含200台精密机床、15条装配线），以及福特v8发动机的技术授权。
1000名福特技工抵达兴南时，负责汽车项目的楚明杰组织兴南工人“拜师学艺”的持股比例，让我们从‘收购者’变成了‘合作伙伴’——这些技工不仅是来指导生产的，更是来给我们‘传帮带’的。”
1931年6月，匹兹堡杜邦公司的会议室里，伊雷内·杜邦看着楚为先带来的方案，眼中闪过一丝惊讶。始持有杜邦5流通股，注资300万美元后，持股比例增至8；作为对价，杜邦需转让匹兹堡化肥与农药生产线，授权氨合成技术，并派遣20名化工工程师赴兴南。
“我们的注资将用于氨合成技术的民用化改进，且兴南生产的农药，将使用杜邦的商标进行销售，给贵司分成15。”楚为先的提议，让这场“股东交易”更像“深度合作”。
1931年7月，注资完成，楚氏持股比例从5升至8，成为杜邦第五大股东；转让协议签订，兴南以300万美元拿下价值800万美元的化工设备（含硝酸铵生产线、农药合成装置），以及氨合成、尼龙预制的核心技术。
当杜邦工程师在兴南化工厂调试设备时，陈天工感慨：“从5到8，这3的增幅，让我们拿到了化工全产业链的钥匙——从化肥到炸药，从农药到尼龙，兴南再也不用依赖进口了。”
1931年12月，楚伟带领的金融团队完成了最后一轮增持：
至此，楚氏在西家核心企业的持股比例均达到7-9，总注资+增持成本2185万美元，却撬动了价值4700万美元的工业产能与技术授权，构建了一张“股东身份+技术合作+产能供应”的闭环网络。
1931年12月31日，兴南议事厅内，楚阳看着楚为先带回的《北美工业抄底总结报告》，上面清晰列明：“注资增持完成后，美国钢铁6、波音5、福特7、杜邦8持股，西条核心生产线全部落地，1500名欧美技工到位。”
“从初始持股到注资增持，再到产能收割，每一步都环环相扣。”楚阳将报告拍在桌上，目光坚定，“1932年，我们要让这些生产线在兴南开足马力，真正实现从‘农业小国’到‘工业强国’的跨越——这就是股东身份的力量，也是兴南的未来。”