第188章 高手(1 / 1)

走出厂长办公室的那一刻,连日来压在心底的巨石轰然落地。

阳光透过走廊的玻璃窗,在地面投下斑驳的光影,连空气都变得轻快起来。

之前总担心拒绝带团队会让厂长不快,甚至影响后续的工作发展,可真正坦诚沟通后才发现,所有的顾虑都源于自己的臆想。

厂长的理解像一股暖流,让我更加确信:无论是工作还是生活,直面问题、真诚沟通永远是解决矛盾的最佳路径。

这种释怀感持续了整个上午,连车间里机器的轰鸣声都显得格外悦耳。

我全身心投入到新设备的参数优化中,指尖在键盘上翻飞,屏幕上的数据随着调试不断跳动,那种专注于技术的沉浸感,让我找回了最初搞技术的纯粹快乐。

正当我为一个优化方案找到突破口时,厂长的身影出现在车间门口,笑着朝我招手:“小飞,你来我办公室一趟。”

我心里咯噔一下,下意识地以为是带团队的事有了变数,快步跟了过去。

走进办公室,厂长指着桌上的一份文件说:“这是车间新接到的设备升级改造项目,涉及三条生产线,技术难度不小,我想让你牵头负责。

他顿了顿,似乎察觉到我的迟疑,补充道:“你放心,不是让你脱离技术搞管理,主要是协调两三个人配合你,你依旧专注技术核心,他们负责执行和辅助,有问题你统一把控就行。”

原来是这样。

我松了口气,拿起文件翻看 ,项目涉及的技术点正是我近期钻研的方向,心里顿时有了底。

“好的厂长,我没问题。” 我爽快地答应下来。

“那就好,” 厂长笑着说,“我已经把小李和小张调给你了,他们都是技术部的年轻人,手脚麻利,也肯学,你多带带他们。”

走出办公室,我心里没有丝毫抵触,反而有些期待。

小李和小张都是我入职后熟悉的同事,小李擅长设备拆解和安装,小张则对电子电路颇有研究,而我负责整体方案设计和核心技术攻坚,三人各司其职,刚好形成互补。

当天下午,我就召集两人开了个短会,把项目目标、技术难点和分工明细一一说明。

“飞哥,这个方案里的智能控制模块,我之前接触过一点,但不太熟练,到时候可能要多麻烦你指导。小张拿着方案,有些不好意思地说。

“没问题,” 我笑着说,“咱们边做边学,遇到不懂的随时沟通。

我负责把控制逻辑和参数标准定下来,你重点研究模块的调试和适配,小李负责设备的拆解、改造和复位,咱们分工明确,互相配合。”

小李拍着胸脯说:“飞哥你放心,执行层面的事交给我,保证不拖后腿。”

真正投入项目后才发现,有了团队的配合,工作效率提升了不少。

以前一个人要兼顾方案设计、设备拆解、调试适配,经常忙得焦头烂额,现在各司其职,我能把更多精力放在核心技术上。

遇到问题时,我们三个人围在设备旁讨论,小李从实操角度提出的优化建议,小张在电路适配方面的补充,都让方案变得更加完善。

有一次,我们在改造一台老旧生产线的控制箱时,遇到了电路兼容的难题。

小张反复调试了好几次,控制模块都无法正常运行,急得满头大汗。

我凑过去,仔细查看了电路图纸和设备内部结构,发现是老旧线路的接口规格与新模块不匹配。

“咱们不用硬改接口,” 我指着图纸说,“可以加一个转接模块,既能保留原有线路的稳定性,又能适配新模块的参数,你试试这个思路。”

小张按照我的建议,很快找到合适的转接模块,调试后果然成功了。

他兴奋地说:“飞哥,还是你厉害!我怎么就没想到呢?”

“是你前期的调试帮咱们排除了很多可能性,” 我笑着说,“咱们是团队,互相启发才能更快解决问题。”

这种协作的默契在磨合中越来越深。我发现自己并没有像预想中那样被杂事缠身,反而因为分工明确,工作起来游刃有余。

我不需要刻意去 “管理” 谁,只是凭着技术上的专业度和坦诚的沟通,自然赢得了小李和小张的信任。

他们愿意听从我的安排和指导,遇到问题会第一时间请教,而我也乐于分享自己的经验和技巧。

这种基于技术共识的协作,没有勾心斗角,只有共同解决问题的专注和默契,让我感受到了团队工作的乐趣。

项目推进得很顺利,比预期提前了一周完成。

改造后的生产线,运行效率提升了 30,能耗降低了 15,厂长在车间检查时,笑得合不拢嘴:“小飞,干得不错!你带团队的效果比我预想中还好。”

我有些不好意思地说:“主要是小李和小张配合得好,我就是负责技术层面的把控。”

“能把技术核心抓牢,还能带动团队高效协作,这就是你的本事,” 厂长拍了拍我的肩膀,“以后这样的项目还有很多,你多牵头,带带更多年轻人,把咱们车间的技术水平提上来。”

接下来的几个月里,厂长果然又陆续分配了几个项目给我,团队人数时多时少,少则两三个人,多则七八个人,都是围绕具体技术项目组建的临时团队。

每次接到任务,我都延续之前的模式:先拿出详细的技术方案和分工明细,让每个人都清楚自己的职责和目标;在项目推进过程中,专注于核心技术攻坚,同时随时为团队成员提供技术支持;遇到问题时,组织大家一起讨论,充分听取每个人的意见,再结合技术原理做出决策。

我发现,这种 “以技术为核心的协作模式” 格外顺畅。

因为大家的目标都是把技术问题解决好,把项目完成好,没有权力之争,只有专业上的探讨和互补。

而我,在这样的环境里,愈发的心情舒畅,当初入职时的顾虑,都一扫而光!

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