赵营长本人，更是成了军区里的“明星人物”。
到哪里，都能感受到同僚们投来的、混杂着羡慕、敬佩、好奇，甚至一丝“你这家伙走了什么狗屎运”的复杂目光。
那目光里，常常还泛着点“绿光”——是啊，谁不想在自己任上，摊上这么一桩既能立大功。
又能极大锻炼部队、还能在高级首长面前狠狠露一回脸的“美差”呢？
“老赵，可以啊！不声不响，放了这么大一炮！直接把参谋长给‘炸’满意了！”
“快说说，参谋长当时到底怎么跟你们说的？是不是特别威严？”
“你们营这下可露大脸了，三等功集体，啧啧，多少人熬到转业都捞不着一个！”
“请客！必须请客！这么大的喜事，不摆几桌说得过去吗？”
面对同僚们的调侃、打趣和“敲诈”，赵营长最初是有些不好意思，但很快就“坦然”接受了这份“幸福的烦恼”。
神气归神气，该被“宰”的饭局也一顿没少。
几顿大餐下来，虽然钱包瘪了不少，但远火营和他本人的名声，算是彻底打响了。
连带着“新西兰红军师”的师长、政委，在军区开会时腰杆都似乎硬气了几分。
然而，与远火营的“风光”和基层官兵因新奇而产生的训练热情高涨不同。
军区各级，尤其是各部队的军事主官们，在最初的震动和热议过后，心中却绷起了一根更紧的弦。
他们很清楚，新官上任三把火。
远火营这把火，烧得是又旺又响，算是彻底立了威，也检验了部队应急反应能力。
但这第二把火，会烧向哪里？什么时候烧？以什么方式烧？
未知，往往是最让人警惕的。
尤其是这位叶参谋长，行事风格如此不拘一格，让人完全摸不透套路。
他会不会突然搞一次不打招呼的紧急战备拉动？
把哪个正在睡梦中的部队从被窝里拽出来，拉到冰天雪地或荒漠深处去？
会不会搞一次跨昼夜、多兵种的实兵对抗演习，把大家折腾得人仰马翻？
或者，直接杀到某个单位，搞一次突击检查，从战备库房查到伙食账目，从训练计划查到政治教育笔记？
种种猜测，在各级主官心中盘旋。
为了应对可能随时降临的“第二把火”，不少部队悄悄加强了战备等级。
原本的夜间哨位增加了一组甚至两组暗哨，巡逻的频次和范围也扩大了。
作战值班室更是进入了“枕戈待旦”的状态，值班员眼睛瞪得像铜铃，死死盯着地图和通信终端，生怕错过了任何一个异常信号。
那部直通上级、平时安静得像个摆设的红色保密电话机，此刻在值班员眼中。
仿佛成了随时会嘶鸣起来的毒蛇，让人心神不宁。
有的团长、旅长甚至开始失眠，半夜醒来都要下意识地听听外面的动静，或者打个电话到值班室问问情况。
训练场上，主官们督促得也更狠了，口号喊得山响，恨不得把每个兵都练成“钢铁侠”，好应对参谋长可能出的任何“难题”。
整个军区，表面上看因新任参谋长的到来而充满了活力与干劲儿，实则暗流涌动。
弥漫着一种“山雨欲来风满楼”的紧张与期待交织的奇特氛围。
每个人都想知道，叶参谋长的下一招，会是什么。
然而，令所有严阵以待、提心吊胆的军事主官们感到意外，甚至有些“失落”的是——半个月过去了，风平浪静。
没有半夜响起的紧急集合号，没有不期而至的检查组，没有从天而降的演习导调组。
叶修仿佛突然“沉寂”了下来。
司令部大楼里，参谋长的办公室灯常常亮到深夜，但进出的人员多是司令部各二级部的部长、处长，或者是前来汇报工作的机关参谋。
偶尔有部队领导前来请示工作，也是按部就班，未见异常。
叶修这半个月在干什么？
他并没有闲着，更没有“刀枪入库，马放南山”。
恰恰相反，他正在以一种更加深沉、更加系统的方式，熟悉着他即将统帅的这支庞大军团。
他推掉了许多不必要的应酬和礼节性拜访，将绝大部分精力投入到了深入了解军区全局之中。
白天，他带着精干的参谋小组，一个部门一个部门地走访调研。
从作战、情报、通信、电子对抗，到训练、军务、动员、测绘，再到后勤的军需、运输、卫勤，装备的科研订购、技术保障、维修管理
他不仅听部门主官汇报，更深入到具体的科室、机房、库房，与一线的参谋、工程师、技术员交谈。
了解他们的工作流程、存在的困难、对改进工作的建议。
晚上，他则埋首于浩如烟海的文件、报告、数据之中。
前任参谋长积压的工作，他逐一梳理、研判、批示。
更重要的，他通过阅读近几年的军区作战预案、训练总结、装备分析、边防情势报告。
乃至各部队上报的各种经验材料和问题反映，从海量信息中提炼、归纳。
在脑海中逐渐构建起一个关于西部边疆军区战斗力生成、兵力运用、保障体系、潜在短板、未来发展方向的全景图。
他不仅看“自己家”的，还通过保密渠道，调阅了其他战区、其他军兵种在类似环境下的作战训练经验。
外军高原山地战研究资料，以及最新的军事科技发展动态。
在大量的调研、阅读和思考基础上，叶修利用闲暇时间，亲自动笔。
撰写了一份长达上万字的专题研究报告，题目暂定为：
《信息化条件下西部边疆军区联合指挥与全域作战管理体系建设初探》。
这份报告不是简单的现状描述或问题罗列，而是基于他多年在总部、海外以及此次深入调研所形成的系统性思考。
报告初步分析了边疆军区面临的特殊安全环境与作战任务特点。
指出了当前指挥管理体系在情报融合、火力协同、机动保障、跨军地联动等方面存在的瓶颈。
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