第125章(1 / 1)

罗明顺着陈工的思路往下看,目光落在“立交桥施工”阶段:“预制箱梁的生产、运输和安装是关键,45天的工期能保证吗?毕竟咱们要做的是 25-30米的大跨度箱梁,运输和吊装的难度都不小。

“这个我专门核算过,没问题!”陈工切换到箱梁施工的细分计划表,“我们已经和武汉本地的预制构件厂对接过,对方承诺按‘每天 2片’的速度生产,项目共需 60片箱梁,30天就能完成全部预制。运输方面,我们规划了三条备选路线,避开城区交通高峰期,每天能运输 3片,20天就能把所有箱梁运到现场,运输和生产可以同步推进,不浪费时间。安装环节,投入一台 500吨履带式起重机,每天能安装 2片,30天完成安装,剩下 15天做桥面铺装、护栏安装和伸缩缝施工,时间完全充裕。”他还特意在甘特图上用黄色标注了“箱梁预制完成”“首片箱梁吊装”“全部箱梁安装完毕”三个关键节点,每个节点都额外预留了 2天缓冲期。

正在整理竞品补充资料的刘敏也凑了过来,指着甘特图上的“施工准备阶段”提出建议:“陈工、罗组长,施工准备阶段的 15天,能不能再细化一下?比如场地平整和临时设施搭建可以同步进行,材料采购和施工队伍培训也能并行推进,这样说不定能压缩 1-2天,给后续核心工序多留些冗余时间。

陈工调出施工准备阶段的子任务清单,仔细梳理后点头:“这个建议好!原本计划 3天场地平整、4天临时设施搭建,其实可以安排两个班组同步作业,2天完成场地平整,3天完成临时设施,能节省 2天时间。材料采购和施工队伍培训也能并行,把施工准备阶段压缩到 13天,多出来的 2天加到路基填筑环节,更稳妥。”

这时,张波走进办公室,一眼就看到了屏幕上的甘特图,快步走过来查看:“进度计划做得很细,不错!但要注意‘交叉施工’的衔接,不能等一个阶段完全结束再开始下一个阶段,要最大化利用时间。”他指着路基处理和路面基层施工的衔接处,“比如路基处理完成 40的时候,就可以开始路面基层材料的采购检验;路基处理完成 80时,路面基层的施工设备就能进场调试,等路基验收合格后,施工队伍可以立刻进场,实现无缝衔接,这样能大幅提高效率。

罗明和陈工立刻采纳了这个建议,在甘特图上用虚线标注出交叉施工的节点:“第 40天,路基处理完成 50,启动路面基层水泥、碎石等材料的采购与检验;第 55天,路基处理完成 90,路面基层施工设备进场调试;第 60天路基验收合格,路面基层施工队伍当天进场,实现工序零间隙衔接。”

为了确保进度计划不只是“纸上谈兵”,陈工还同步编制了五大落地保障措施,逐条细化到甘特图的备注栏:“第一,人员保障方面,组建三个核心施工班组,实行‘三班倒’24小时作业,关键工序比如水泥搅拌桩施工、箱梁吊装,安排技术骨干全程盯岗;第二,设备保障方面,除了计划投入的四台搅拌桩机、一台 500吨起重机,还额外储备两台搅拌桩机、一台 25吨汽车吊作为备用,一旦出现设备故障,1小时内就能替换到位;第三,材料保障方面,已经和三家本地供应商签订意向合同,明确材料供应时间和质量标准,建立‘库存预警机制’,确保水泥、钢材、碎石等核心材料库存不低于 3天用量;第四,技术保障方面,提前编制详细的技术交底手册,施工前组织全员培训考核,考核合格才能上岗,减少施工失误导致的进度延误;第五,协调保障方面,安排专人对接交通、城管、电力、管线权属单位,提前办好施工占道、夜间施工、管线保护等相关手续,避免因协调问题耽误工期。”

夜幕降临,办公室的灯依旧亮得刺眼。李秀云提着保温桶走进来,里面装着刚熬好的小米粥和热气腾腾的包子,还有几碟爽口的凉拌小菜。“明哥、陈工、刘敏,快歇会儿,吃点夜宵再忙。”她把保温桶放在桌上,目光落在屏幕上的甘特图,好奇地问,“这五颜六色的图就是你们说的进度计划呀?密密麻麻的,看着就费脑子。”

罗明笑着放下手里的笔,拿起一个包子递给她:“是啊,这图能把整个项目的施工节奏都规划清楚,哪天干什么活、谁来干、干到什么程度,一目了然,这样才能保证项目按时完工。”他指着甘特图上的黄色关键节点,“你看,这几个黄点是最关键的节点,比如软基处理完成、箱梁安装完毕,这些节点不能有半点延误,不然会影响后续所有工序。”

陈工推了推老花镜,笑着补充:“小李,你可别小看这张图,这里面的每一个时间节点、每一项任务量,都是我们反复核算过的,连下雨天、设备坏了的情况都考虑到了,就是为了确保计划能落地,不脱节。”

李秀云点点头,把小米粥盛出来递给三人:“你们想得这么周全,肯定能顺顺利利完成。快趁热吃,我特意多熬了点,不够还有。”她看到陈工还在对着甘特图微调数据,忍不住叮嘱,“陈工,您也别太累了,眼睛盯着电脑这么久,容易花。”

陈工抬起头,接过粥碗,暖意涌上心头:“谢谢小李,快好了。我再把每个班组的具体任务分工细化到每天,明确到每个人,明天就能把这份进度计划和甘特图正式附到技术标里了。”

接下来的三天,陈工和罗明反复核算、打磨进度计划,小到每台设备的台班效率,大到整个阶段的衔接节奏,都抠得无比细致。刘敏则协助核对进度计划与技术方案、成本核算的匹配度,确保进度、质量、成本三者平衡。

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