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第50章 明年计划12.23(1 / 1)

早饭后,正打算开车去公司。张锦准走过来道:“王部长,坐我的车子去吧,我还是用之前的称呼亲切些。”

原来,张锦准本次是开车了一千多公里赶到这的。邀我上他车,可能是有什么话要说吧,我含笑着答应了。车激活了,张锦准道:“吴总叫我来管理生产,明天就要拿出明年的生产计划,我昨天刚来,什么也不了解,这不赶鸭子上架吗?所以向你请教。”

每个公司都一样,到年底了就着手明年计划。我们公司与其它公司不同的地方就是今年才完成厂房建设,整个公司建成投产得明年五月份,一切都是从头开始的。整个儿是白纸一张,什么都得自己一笔一笔往上添。我管的是小试与中试生产,生产计划之前是项平在另时负责的,还真难帮得上这个忙。于是,只能苦笑着对他说道:“这你得问项平,如工艺上有事,我解答。”

“就工艺的,计划里有成本这一项。”张锦准道:“吴总要我报上生产推进计划。”

“好的,到公司后,我把成本报表发给你。”我回答他道:“我这只有原料成本,生产费用这一块得你自理。”

数据给出并作了说明,再次连接数上海问他们的小试分析结果,甲酰胺路线还有三点六个百分点原料,氨路线正送样中,估计得中午出结果。另外的是膦酰基的原料已到,问怎么投?手头上路线有两条,一条是先做膦酰基酰氯,再与醇酯化,条件温和。另一条先做酯再与卤酯反应,温度高。就先温和的试一试,中午就可送检看有没有反应。

会后,开始编写二零二六年工作计划。计划基调怎么来确定?最难的是新产品的目标成本,经过一年努力,产品路线是优化再优化,收率已经到顶,再无优化馀地。公司的计划很明确,大宗产品原料价得低于销售价的百分之七十,而大宗原料药是所有企业研发的重点,千军万马一起撕杀,竞争之激烈,非三言两语可以说明的。只有全方位激活,节约成本,才有可能成功。我给列了个大纲,从点线面体对重点产品进行分析。点是继续查找工艺突破点,以佛面刨金的态度对待工艺,找到八个可能会降低部分成本的突破点,每个点的降幅不大,但加起来也还能看到些效益。线是串联起各个不同的产品,综合考虑。面是除了技术本身,再由制造费用,供应渠道,外部环境等等方面向外拓展。体是采取我方提供技术,与其它方联合生产的形式,等等。通过这么一轮计算,产品降幅空间还能有个百分之十左右,虽不能彻底改变成本构成,但感觉似也有一翻可为。修改完成后,针对公司核算价检查了一次数据,对几个不准确的值进行修证,再对ppt进行美化后,完成了年度计划第一稿。

下午三点,微信上海的董恒,说是氨的甲醇溶液反应了二十四小时,产物只百分之三十二。这个意料之中,得加醇钠催化,到第二天再分析。再微信程立远,另一个做膦乙酰基酯的无产物就难理解了,这是个典型的人名反应呀,怎么会呢?说不定是路线影响,改成亚磷酸酯与溴乙酸乙酯反应试一试,到明天再分析结果,只不过,这么一来就需加半个班了。做实验工作时间就是这样,带有极大的不确定性,有什么想法,就得立即执行,一拖灵感就没了。程立远当即投料并安排给排入晚上的分析串行之中,明早即出结果。

下午四点,吴总召集大家进行明年计划第一次汇报,再根据情况进行修改。在汇报会上,明确治根制药的领导班子正式确立,就是在座人员。

内卷厉害,前方并非一片坦途,但希望永存。用《明天会更好》改一首歌吧。

《事业又蓬春》

仔细查查成本的报表

慢慢闭上我的眼睛

想想行业的内卷

脑袋瓜子疯狂的转个不停

质管强调合规

老总要求利润

这产品又是老产品

再推进可难了

低头观察成本的构成

占比高的原料踪影

路线源头去延伸

工艺的延长带来降本的效益

管理还要降本

能耗计算精心

让操作规范无事故

要紧源头的设计

献出你的智慧

挥散着汗水

共为实业报国的梦

共为实现那人生的价值

共为企业繁荣

共为华纳大的将来

为明天辉煌勇敢的冲峰

共同为了企业的前程

携手齐心一起打拼

共同保证低价原药的供应

为了竞争中获胜

挥洒我们青春

生命发出光彩

脑细胞高速地运转

充实了我们心灵

献出你的智慧

挥洒着汗水

共为实业报国的梦

共为实现那人生的价值

共为企业繁荣

共为华纳大的将来

为明天辉煌勇敢的冲峰

仔细查查成本的报表

慢慢闭上我的眼睛

想想行业的内卷

脑袋瓜子疯狂的转个不停

春天终会降临

企业焕发生机

盼治根生产的原药

能为企业降成本

献出你的智慧

挥散着汗水

共为实业报国的梦

共为实现那人生的价值

共为企业繁荣

共为华纳大的将来

让我们共迎事业的春天

献出你的智慧

挥散着汗水

共为实业报国的梦

共为实现那人生的价值

共为企业繁荣

共为华纳大的将来

让我们共迎事业的春天

献出你的智慧

挥散着汗水

共为实业报国的梦

共为实现那人生的价值

共为企业繁荣

共为华纳大的将来

让我们共迎事业的春天

会议结束,已经下班。会上给我的任务是在我报上的成本上还得往不压缩。这简直是不可能完成的任务了,但老总下达的,不可能也需变成可能才行啊,我再次翻开产品成本报表,针对占比超过百分之五的所有原辅料一项一项地进行核对,看看是否能找出一些节约的途径。

途径还是有的,但这样一来工艺得往源头延伸,并且有环境,在现有的生产区内无法生产,唯一的途径就是查找一个合作伙伴,在异地进行生产并运回公司,公司给予一定的利润。并且这样的合作伙伴也不十分好找。

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