4栋大楼的土建主体结构已经完成，正在贴外墙马赛克。 我不是建筑专业的，对建筑设计规范不太清楚，只听说后来的7楼以上不让贴瓷片，怕的是瓷片掉下来砸伤路人。 可能也是这个原因吧？所以那时候整座楼贴的是马赛克，即使后来马赛克掉下来，也不至于对路人有太大伤害。 水电安装工程也要进入大量安装阶段了！恰在这个时候，公司却要辞退监理公司。 而我们的公司总经理也换了人，原来的总经理要退休了！一家人全都移民去了澳大利亚。 听说他在这个工程项目里捞了不少钱。还有其他人也捞了不少，已经使得建设资金不足。 按理说，工程还没彻底竣工不应该叫监理退场，可能就是因为资金问题才叫他们退场，能省一点是一点。 再就是，已经买了房子的业主，见始终交不了楼，他们又一次联名上书给东莞市长投诉。 这些业主大多数都是香港人，还真有点得罪不起。 再说了，主体结构已经竣工，对楼房来说，结构才是最重要的，剩下的项目有没有监理也无所谓了！ 就这么和水电监理员小季分别了！只能我一个人独当一面了！ 工程缺钱，施工进度还要加快，我变得空前忙碌！ 尤其是，新来的总经理又带来了自己人，主管工程的副总姓范，是个转业军人，他管工程就像指挥打仗。 说了三天完成你就必须三天之内完成！如果完不成，那是劈头盖脑一顿臭骂！ 工程部经理倒是没有被辞退，但安排了一个副经理坐在他对面，这不明摆着是监视他逼他走么？ 工程部经理只好识趣地自己离开了！ 我最怕进范总的办公室，那感觉就像进了老虎笼子，我是一分钟都不想待！ 只要他安排了什么工作，我尽力按时完成就是了！不想被他骂。 一个建筑工程是由多个工种施工队伍共同奋战而成的。 每个专业工种都必须各行其责相互配合，方可最终形成一座可以使用的建筑物。 假如只有土建不做水电，这个建筑物虽说可以住人，但过的却是原始生活，没水没电没空调没电梯没煤气........ 想要这么多的工种都井然有序地施工，就必须有人从中协调。 也就是因为这种特殊情况，萌生出甲方代表这个职业。 需要安装燃气管道了！来自江苏的一家燃气公司施工队进驻工地施工。 带队的是个年轻小伙子，估计是头一次带队。 燃气管道是安装在已经贴好马赛克的外墙面上的。安装管道时由于要在墙上钻孔，免不了会打碎些马赛克。 一共4栋高楼，汕头建筑公司给每栋楼安排了一个栋长。 栋长的任务就是每天巡查建筑的施工质量，还要协调其他工种的施工矛盾。 最重要的是看着其他工种施工时不能破坏了他们的成品。 奇怪的是，他们只是死盯着燃气管道施工，发现马赛克被打坏一点就大呼小叫，而对其他安装施工队却很宽容。 土建施工员总是告状，每次的工程例会几乎就是他们的诉苦会和批斗会，还要求燃气施工队赔偿他们的损失。 会场上吵的一塌糊涂，会后我的领导招来双方多次调解还是不行。 别的管道安装也会打碎瓷片却没见他们提意见。 我见这种情况心里很是着急，因为交楼的日期日渐逼近，这个情况实在太影响施工进度了。 于是，我找到土建施工员了解情况，我问他：“为啥别人打坏了瓷片没意见，偏偏对燃气这么大意见呢？” 他吭吭哧哧地不肯说，我再次逼问，他才不好意思地说了实话：“人家进场起码会请我们吃顿饭”。 哦！我恍然大悟！终于明白是怎么回事了！ 原来，这是因为燃气施工队长不懂建筑工地的“潜规则”。 他们是来自江苏的，以为已经给建筑公司交了配套费协调费，就可以了！ 可能在江苏没有这种潜规则，但没想到广东工地有这个潜规则。 建筑工地的老大就是土建，其他的工种进场施工必须先和土建老大哥搞好关系。 因为你的管道和设备是安装在人家的“地盘”上，请吃饭是最起码的“礼仪”。 偏这个燃气小伙子不懂这个，既没请吃饭也没送礼。 土建大哥自然心生不满，但又不好意思明说，也就只好“找茬”了！ 只要找到问题的“病根”就可以对症下药。 看来公事公办是不行了，只有走“潜规则”的路子才可能事半功倍。 其实这事燃气施工员也有很大责任，他不懂得与土建老大哥搞好关系。 也不懂如何处理现场矛盾，遇到问题基本都是我出面帮他摆平，还经常找不到他。 有一天，又遇到麻烦了，我去现场找他依然找不到，就问他的工人：“你们施工员哪去了？有事找他”。 工人说：“他还在睡觉呢”，