你知道，我救的是谁吗？ 谁呀？ 韩玉红，你的老板。天天愣住了。 她怎么了？ 她坐高铁，被撞的肺部出血，送到医院里。 那时候，所有的急诊科医生，都在抢救病人，没有一个人有空。我也去找了我老师余勇，老师叫我把她推到一边，等他忙完这个他的患者再说。 我看了她的情况，如果我不救她，她死定了，所以我就给她做手术。 你怎么给她动的手术，跟我说说。 我就是在第四个肋骨中划开，用针管抽出了里头肺部的积血，扩大了视野。然后又在其他几个肋骨处开了两个洞，使用了微创手术器具进行了肺部止血和骨折处修复，然后放了引流管固定上，后来再给她输液和输血。 就这样，你什么时候学会微创手术，看教学片就学会的。 我自己拿的微创手术器具给她做的。你知道我能透视的。 我这样就非常容易做。 但是别人不会那么想，你没有经过老师培训，就能单独做手术，简直是天方夜谭。 我通过教学片学会了，你说可以吗？ 怎么可能，那我怎么说，我告诉他，我们能看透她的身体。 你就这么说吧。 你为什么不给她开胸做手术，没有那么多的设备，只有在走廊上，没有消毒。谁敢给她开胸啊！ 是啊，你把这些报告给余勇了吗？ 没有，我只是和一个小护士做的手术。她看到了后，说我好厉害。 你再跟你们科里的主任报备一下应用的工具，你知道吗？一套微创手术的工具，一套就要七八万，而且还是一次性用的，你这一次性用了，这个钱打算怎么办？ 韩玉红那么有钱，这点东西她还付不起啊。再说这是政府的问题，政府那边保险公司可以赔的。 不知道能不能赔，你还给她用了那么贵的骨胶，两万一瓶的骨胶。 你这一下子给她动手术就是十万，而且不知道效果怎么样。 韩玉红会不会怪你，没办法，谁让她是你老板，如果她死了，你的股份不就完了，泡汤了吗？ 一千万和十万差多少。 你还很会衡量吗？ 你等一会儿，我打个电话。 天天打了个电话给胸外科主任询问，韩玉红状况。 胸外科主任还没有下班。 等了一会儿，过去检查了一遍。 韩玉红的情况不错，拍片子看了一下 手术也做得不错，肺部没有流血了，连骨折处也矫正好了。 在我们那休养吧。过一个星期她就可以出院了。 谢谢你，她是我的朋友，请多照顾一下。 没问题，我会安排护士照顾好了她的。 谢谢。 怎么样？ 还好，他们去检查过，她没问题。 你就想想，急诊科主任会不会找你谈话了。 好的。 吃完了饭以后，天天去洗澡。 方宇收拾碗筷。 到了第二天，科里所有医生都在忙着写病例。所有的医生都在忙碌着，写着抢救过程和处理病例。 余勇也过来。 方宇你做了手术的病例也要写一下。 方宇就问老师，我独立做手术会不会有麻烦？ 余勇考虑一下就说：按当时情况来说，你不应该有麻烦。可是现在的规矩就是这样，你没有医生指导，不可以单独给病人做手术。 那时我又在忙，没法指导你，到时候你就把实际的情况写下来，看一看主任能不能给你扛。 如果主任肯给你扛，那你没多大问题。如果主任不给你扛的话，那你肯定又要调离。 不管怎样，当医生就要有仁心，救死扶伤是我们的本心。你这点我很佩服你。 方宇本来想说：让余勇替他签这个字，但是看到余勇这么说，就知道他没准备替自己收拾烂摊子。 所以回到自己的位置上，填写手术状况和所用的器械，费用多少。写完了，签了字交了上去。 这样过了两个星期，也没什么问题，以为这件事过去了。 有一天，急诊科主任叫方宇去到她办公室里，刚到了办公室后，方宇看见主任办公桌上有一份他填写的病例，就知道，找后账又来了。 急诊科主任就问了，这是你写的报告。 方宇点点头。 这个手术也是你单独做的。 为什么你又犯这种错误？ 没办法，当时我推了病人进来，找了我老师，但我老师他也在忙，看到所有医生都在忙， 老师叫我把病人放在走廊里。先去忙，到时候他再去看。 可是我看那个病人口中已经有血流出，非常危急，而且那个病人也是我朋友，我不想让她死，所以就做了这个手术。 你很厉害呀，你怎么会做这种手术的，而且还是微创手术。 我看过我们抢救病人微创做手术的视频。 没有那设备，你是怎么做的。我就是通过开的洞里面光纤信号反馈手机图像，安装在手机上视频看的，接着他把设备说明书拿出来，里面有安装光盘和手机安装教程App.