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两张音乐大碟同时收获成功，上下游参与者都赚得盆满钵满，只要不出意外，两个月后，今夕文化又会入账一大笔现金，金尚的个人账户的存款余额也会上涨许多。
张骞和骆洋的事业前程，也会得到相应的大发展。
三人聊了下专辑的前景，以及后续的宣传策略后，又聊到了网络音乐的问题。
“金总，我觉得，这个P3格式确实符合目前的需要，但……它的缺点实在是太明显了，不知道公司的技术部门有没有针对其改善的升级研发？”
“目前还没有，我们在这个领域的技术积累，还是很薄弱的。”
不是金尚自谦，今夕文化在互联网技术上的实力，已经能拿得出手了，但在视频音频格式上的造诣，到底不如专门团队那么优秀。
从零开始创造一种播放载体和格式，难度极大，它需要相应的硬件研发制造实力，还要有足够数量的专业人才。
太过麻烦的就不提了，就以数学解析音乐旋律来说，有可能要从基础的傅里叶变换开始，想要做研究，置办设备，组建实验室，招揽相应的人才，一次一次地试错，投入无数的人力物力，最后还不一定成功，哪怕许多年后，侥幸获得了一点成果，市面上已经冒出了一大堆更加优秀，成本更加低廉的同类产品。
做研发，是一件高投入，高风险的尝试。它需要有足够实力的大厂来做，出了成果，也有能耐保住，并最大可能开发出其价值。
就好比现在的家用电视领域，等离子和液晶在大屏彩电上的竞争已经趋于白热化了。
实事求是地说，这两种技术，差别还是挺大的，但本无高下之分，各自研究下去，产品迭代升级，最后多半是殊途同归的结局。
问题是，等离子彩电厂家有先发优势，构建了极为稳固的专利护城河，还组建了保守排外的产业联盟，不让其他同行参与分润好处。
其他彩电厂家自然不可能坐以待毙，于是紧紧围绕在液晶旗下，和等离子集团打起了擂台。
同样的事情，也发生在未来的新能源领域，先行者卡位氢能源赛道的关键技术专利，就准备躺着赚钱，结果后来者直接绕行，去发展锂电池路线了。
搁在当下的存储领域也是一样，哪怕今夕文化研究出了特别厉害的格式和载体，别人就是不用，没人捧场，就是个摆设。
没有实力，德不配位，有些事，不好做。
见张骞脸色有些不好，金尚内心轻叹着，无奈出言道：
“我也知道，P3在高音频领域的失真极为严重，但没有办法，它已经是音质最好，压缩占用容量最小，播放最流畅的了。光我们在软件和存储格式上下功夫，没有用，声卡显卡，解码芯片，音箱功放，耳机线路等，有一样不达标，体验就无法达到最佳。”
“权宜之计？”
“当然，老张，你要相信我，真不是随便敷衍你。你看看，现在一首三分钟左右的歌曲，大小就几百K，以目前的网速，还勉强能用，咱们的桌面软件，勉强能带得动近五百多首不卡顿，再多，你觉得会是什么样子？”
不管是软件还是硬件，都还在比较原始的阶段，个人电脑，目前还是比较奢侈的生产办公用品，全世界都没有专门的娱乐影音笔记本电脑，想要玩游戏，买游戏主机，收看电影，买录像机DVD，听歌曲，得有专门的唱片机，或者随身听。
要知道，目前市面上主流电脑的存储介质接口是软盘，还不是DVD播放刻录机，金尚预备在游戏主机Venus2上加上DVD播放功能，加量不加价，都快被视作败家的典范了。
能够看录像电影的游戏主机？
似乎有点不务正业。
但很多DVD播放机厂家，居然玩了一波反向营销，意图在DVD播放器上加上玩游戏功能，甚至附送游戏手柄。
这种操作，让见多识广的金大少爷都目瞪口呆。
还是脑子灵活的草莽企业家会玩，只要给他们打开一扇窗户，他们恨不得把房顶都给拆了。
当然，金尚是不怕这种所谓的跨行竞争的，游戏主机的技术含量，可比DVD播放机高多了，造一个不是特别难，造好却千难万难。
除此之外，没有电子游戏制作能力，又没有实力强大的合作商，来游戏主机领域搅风搅雨，怕不是没有经历过毒打。
好说歹说，打消了张骞的疑虑后，金尚也长舒了一口气。
谁不想用4A，FLAC，APE，AIFF或者OGGVors等高质量音频格式？
如果有可能，金尚也想使用AV无损压缩格式，可能么？
电脑的硬盘缓存就那么大，网速就那么快，本来今夕音乐就不赚钱，如果在没有太大竞争压力的情况下，强行将“小米加步枪”换成“飞机加大炮”，怕不是要立刻被拖死了。
身为今夕音乐的执行总监，张骞如此有主人翁精神，为公司着想，金尚还是比较高兴的，只是，在发展大略上，身为老板，也有自己的考量。
将这边冒出头的“葫芦”暂时按了下去，三人又聊了一会外购流行音乐版权，充实库存的事，在商量好投入资金，交易对象标准和价格区间后，才结束了这一次比较重要的会谈。
送走张骞和骆洋，金尚也放下心来。
关上办公室的门，黄漪漪一边整理记录，一边对金尚说道：
“两人都是有能力，也有想法的人。如果金总只是要那种只知道执行，而没有主观能动性的工具人，张总和骆顾问，可能会比较难受。”
“我知道，将今夕音乐交给他们，就是看中两人的本事。每个人的想法，都是不一样的，或许将来，今夕音乐的发展过程，会和我想象中的有些差异，但……只要朝着规划好的方向前进，就够了。公司越来越大，我也不可能事无巨细地操作每一个细小的业务线。将合适的管理者，放在正确的位置上，比自己一个人劳神费力，鞠躬尽瘁要好得多。”
招揽人才，重用人才，也要驯服人才，不能让下属牵着走，更不能失去整体控制。
“管理艺术，公司运转的细节，我也在慢慢体会，在实践中摸索，和高管们，也需要磨合。”