乘龙大哥走了，痛痛的来，轻轻的走，带走了一片欢声笑语。 沈琉璃，徐青华，沈国君也离开了燕京。 他们来到了浙江嘉兴----世界乌镇。? 乌镇是一个历史悠久的江南水乡古镇，拥有丰富的文化底蕴、休闲旅游的好去处。 在整个零售行业依然风生水起，开一家赚一家的时候，沈国君却把负责银薹商业零售业务的各高管聚集到乌镇----就是现在的世界互联网大会所在地，要开两天会。 会议主题是银薹商业零售业务还能如何改变？ 银薹集团董事长沈国君提出了两个方向：一个是要怎样才能做好电子商务衔接线下银薹百货。 第二个则是要怎样做好银薹百货体验式的购物中心。 徐青华和沈琉璃暂时还不是银薹集团的核心高管。两个人休的年假还没有到期。 他们决定在乌镇游玩几天，享受一段宁静而美好的时光。 徐青华和沈琉璃尽情地放松身心，漫步在狭窄的街道上，感受着古镇的韵味和历史底蕴。 他们游览了乌镇各种景点，品尝了当地的美食，购买了一些特色纪念品。 他们在看完了乌镇着名景点，在徐青华提议下，沈琉璃陪徐青华遍访乌镇名医，探讨中医针灸和推拿…… 两个人潇洒风流，风花雪月。 沈国君在集团大会上大发脾气:“银薹百货必须要做出改变。现在百货整个行业非常景气，但是所有人都一拥而上的时候，这个行业可能离‘死’也不远了，最起码也到了衰落的时候。” 沈国君停顿了一下，接着说:“所以我们要尝试去转型，去改变，要尝试发展购物中心，电商虽然才刚刚起步，但是未来会一飞冲天，对百货行业绝对会有冲击。” 下面的人都不敢说话。 沈国君接着说:“唯创新，嫁接人才、科技与资本，引才聚智，在创新中思变、应变、求变，才能完成历史赋予浙商的新使命、新征程、新高度。” 银薹集团企划部和小股东仍然一言不发。 沈国君接着说:“我们要以人无我有、人有我优的创新精神，以锲而不舍、百折不挠的创业精神，以品质品牌成百年基业的工匠精神经营银薹。要以腾笼换鸟、凤凰涅盘的坚强决心进行改革。” 沈国君道:“依靠勤劳的双手，吃别人吃不了的苦，干别人干不了的活，把各种不可能变为可能。争创一流企业、一流管理、一流产品、一流服务和一流文化，聚力拥抱新时代。” 沈国君眼神向下面扫视:仿佛说此处应该有掌声。 下面突然一片掌声。 沈国君接着说:“我以前穷苦出身，用靠兼职挣来的一点钱挣到180万，后面用这180万去挣1800万，现在成立了银薹集团。” 沈国君道:“我知道最难改变的是成功人士的观念，因为你们已经功成名就，银薹集团也能够给你们安稳日子，能够源源不断的有高收入，但是电商崛起，危机已经临近，诸位却感知不到。我们改变不了趋势，只能进入成为趋势。” 沈国君接着道:“改革势在必行。最难的是改变人的观念，尤其是改变比较成功的人的观念，太难了。说服不了，当机立断，只能换掉。或者自己改变赛道，走自己的路，让别人无路可走。” 小股东和企划部又噤若寒蝉，不敢出声了。 沈国君道:“承诺比生命重要，朋友比金钱重要。在商业时代，如果没有诚信，不信守自己的承诺，会失去朋友，也不会成功。” 沈国君我刚刚从豫杭马赟的阿里爸爸回来，银薹集团和阿里爸爸联合必须进行，刻不容缓。所以改革势在必行。如果有人反对请站出来，然后不说话，我就当全体成员通过改革了。” 这时候，有日资背景的第三大股东吴佳奇站起来发言: “尊敬的各位领导和同事们： 大家好！今天我站在这里，是要表达我对银薹百货线上线下相结合改革的反对意见。 首先，从成本角度来看，开展线上线下相结合的模式需要投入大量的资金。建设线上平台、进行技术维护、开展网络营销等都需要巨额的费用。而目前银薹百货的经营状况很乐观，放弃赚钱的模式，去投入如此巨大的成本去进行改革，无疑会给公司带来沉重的财务负担。 其次，线上线下相结合的模式必然会带来管理上的复杂性。线上和线下的运营模式存在很大差异，要同时兼顾两者，需要建立一套全新的管理体系。 这不仅需要耗费大量的时间和精力，而且在实际操作中可能会出现各种管理混乱的问题，影响公司的正常运营。 再者，从市场竞争角度来看，目前已经有很多成熟的电商平台和线下零售商在进行线上线下融合的尝试。 银薹百货在这个时候进入这个领域，面临着巨大的竞争压力。 我们很难在短时间内与这些已经占据市场优势的竞争对手抗衡，很可能会陷入更加艰难的境地。