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第433章 流媒体计划(1 / 1)

圣何塞市奈飞的新办公楼中。

奈飞的首席执行官马克-伦道夫正在看着一份计划书,这是一份关系奈飞未来发展的计划,除去目前的互联网影视租赁业务,还有网络在线视频和互联网社交两份发展规划。

这并不让他觉得意外,因为从去年下半年开始,与罗南的沟通中,就频繁听到他提及这方面的内容,早已有了心理准备。

敲门声响起,罗南和罗伯特-艾格一起走了进来。

马克-伦道夫赶紧招呼两人:“早,罗南。早,鲍勃。”

罗南和罗伯特-艾格礼貌的回应,随即坐在沙发上,开始了工作上的交谈。

“去年奈飞发展的非常不错。”罗南直接说道:“我希望今年奈飞能继续保持这样的发展势头,同时准备开拓新业务。”

这方面在收购奈飞之前就做了规划,从圣诞节之后就在跟罗伯特-艾格交换意见,然后指定了这份初步的发展规划,拿到奈飞来做讨论。

罗伯特-艾格说道:“奈飞的业务较为单一,一旦DVD行业有所波动,奈飞必然会面临巨大风险。”

马克-伦道夫自然想要扩大奈飞的业务,但他作为公司的首席执行官,必须保持理性,说道:“奈飞刚刚走上正轨,现在贸然扩大业务,是不是有点激进?”

罗南笑了笑,说道:“马克,我知道你在担心什么。这只是一份规划,而且是初步规划,接下来必须进行市场调研、项目考察、内部研讨和制定详实计划等环节,真正执行和开创的时间是明年。”

有一年时间作为准备期和缓冲期,马克-伦道夫就有底气了。

“我会在公司内部研讨。”他不再迟疑:“然后再成立项目组,推动前期准备工作开展。”

罗南点点头,又说道:“我和罗伯特根据市场调查数据与互联网发展状况专门做了研讨,互联网视频和下载业务发展迅速,就像DVD冲击传统录像带行业一样,最多十年就会对DVD产业带来巨大冲击,甚至带来DVD的衰退。”

罗伯特-艾格补充道:“互联网的发展有多快,你比我们更加了解,罗南做过一个设想,如果有一家网站能直接提供高清在线点播业务,奈飞的租赁业务还能继续开展下去吗?”

虽然受限于硬件和带宽,互联网视频点播并没有真正普及开来,但马克-伦道夫见识过这个行业闪电般的发展速度,别说十年了,五年时间就可能出现天翻地覆的变化。

如果能坐在电脑前点开视频就看到高清电影,谁还愿意眼巴巴的等上一天等收到DVD再看呢?

马克-伦道夫感受到了切实的威胁,一种能让奈飞业务彻底完蛋的危险。

“这方面的计划非常有必要。”马克-伦道夫无比认真的说道:“我们不能像百事达一样,等到一个新行业已经蓬勃发展再转型,那样就太迟了。”

罗南指了指计划书,说道:“目前互联网上没有专门做视频在线业务的公司,我们先一步走,未来可能步步领先。”

罗伯特-艾格接话道:“开拓者走的路很危险,一旦成功的话,能拥有巨大优势。”

马克-伦道夫对互联网视频业务不再有疑问,转而问道:“互联网社交……”

罗南简单的说道:“这方面想必你也不陌生,聊天室、论坛和博客,这些都是现有较为成熟的网络社交载体。特别是博客,它的出现几乎改变了互联网。我们的目标,是一种比博客更精炼、更迅捷和更加具备分享与传播速度的网络社交载体。”

马克-伦道夫听得非常认真,通过去年一年的接触,他知道罗南在技术层面上绝对是互联网行业的外行,但其眼光和对于市场变化的判断能力,何止是出色能够形容的?

罗南说行业,特别是影视DVD会有巨大发展,事实确实如此。

2002年度单单好莱坞影视行业DVD的销售量,就比前一年增加了百分之五十还要多。

与之相对应的,DVD播放器在2002年度的销售量比2001年翻了一点五倍,而且价格从近500美元一台,跌落到了200美元以下!

这也让DVD播放器未来能以更快的速度普及。

听着罗南的话,马克-伦道夫频频点头,因为罗南所说的那些,全部能通过互联网来实现,一旦实现的话……

整个世界都将为之改变!

马克-伦道夫很激动,但也保持着足够的冷静,未来似乎很美好,但那只是最好的设想,想要实现的话,需要大量脚踏实地的繁复工作。

其中的风险也很大。

罗南这时又说道:“我的设想,是将奈飞打造成集个人图片与视频发布、电影和电视视频订阅以及网络社交和分享于一体的流媒体企业!”

马克-伦道夫和罗伯特-艾格没有说话,反而都在仔细思考罗南的话。

两人想到了同一个方面,这些一旦实现的话,奈飞将成为互联网行业巨无霸一般的存在。

但未来很美好,想要实现非常不容易,其中的困难和风险也要考虑到。

而且计划只是计划,想要变成实地的项目,必须做足前期考察与市场论证,以验证计划确实有符合投入的价值。

后面的几天里,罗南和罗伯特-艾格一直待在圣何塞市,与奈飞最高层的管理人员频繁开会,讨论未来的规划。

一直到金球奖前夕,两人才一起搭乘航班返回洛杉矶。

商务舱里没有几个乘客,罗伯特-艾格还在与罗南讨论之前的发展规划。

“你想过没有,罗南。”罗伯特-艾格直言不讳:“想要达成计划,奈飞将需要海量资金。”

罗南点了点头,说道:“我知道。现在奈飞有23000多部影片和电视剧版权的片库,新剧和新影片制作方面,有沙海娱乐作为支持,内容方面不用太过担心,真正的阻碍无疑是资金。”

罗伯特-艾格又提醒道:“我仔细研究了博客等社交载体,前期投入非常巨大,却难以见到有效回报,资金是我们必须解决的问题。”

罗南早就有所考虑,说道:“鲍勃,如果选择一个合适的契机,让奈飞上市融资呢?”

想要让奈飞成为名副其实的互联网巨头,单凭相对论娱乐一家的力量,根本不可能做到。

作为一家现代企业,奈飞走上市融资的路,其实也是最好的选择。

罗伯特-艾格是一名出色的企业经理人,当然不会反对,提醒道:“要选择一个好的时机。”

罗南很认真的说道:“现在说这些还早,就算上市,也要等奈飞搭建出让人认可的框架。”

罗伯特-艾格先是点头,接着转而说道:“罗南,你想过没有,在线视频订阅业务如果真的发展起来,并且达到你计划的目标,可能会对传统的影视行业带来巨大冲击。”

“是有这种可能。”罗南笑着说道:“但就算一切顺利,短时间内,奈飞也不可能颠覆传统影视行业。相对论娱乐本身就是传统影视行业的代表,我们要将奈飞未来可能的优势与影视集团的优点结合在一起,让两边形成有效互补。”

垫付传统影视行业说起来简单,哪里有那么容易做到。

美国这边还好点,就算像曾经的奈飞那样,遭受到好莱坞很多企业,以及像斯皮尔伯格等导演的抵制,依然能相对较为自由的发展。

但在海外很多地区,奈飞的业务想要开展非常困难。

比如说法国。

法国对一部电影在各个平台的露出有着严格的法律限定:自电影在影院上映起,4个月后才可以登录视频点播平台,10个月后到达有线电视,22个月后到达无线电视,36个月后才能出现在流媒体平台。

奈飞属于这一链条的末端。

曾经奈飞引发的风波,从莫种意义上来说,也是两种文化价值观的冲突,是日益壮大的流媒体平台对传统媒介的一次挑战。

更主要的原因是,一部电影在院线上映和网络上线之间有一个保护期,每个国家对保护期长短的要求都不太一样。

像是法国这些欧洲国家,有关于电影方面的立法,决定了所有在院线上映的大片,票房收入都会有一定比例以电影税形式上缴,对于好莱坞大片,这个税率还要高。

所有这些收入,会再用到国家对艺术电影的扶持上。

而在美国这一点根本不存在,没有扶持艺术创新的电影专项税,没有政府干预,所有的电影和院线发展都是依据绝对商业规律来经营。

因此,曾经奈飞在美国引起院线、行业和政治层面的抵制要差的多。

罗南在太平洋对岸的最后几年,很多网络电影与电视剧的营收能力,已经全面超过了院线电影和电视台等传统平台。

这所带来的连锁效应可想而知。

前路很艰难,但罗南没有半分退缩的念头,想要打破传统巨头的统治,必然使用传统以外的方式。

只要奈飞有足够的付费用户,就能为罗南带来崭新的局面。

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