老邓的想法让卫景辉有点儿措手不及。
要发文章反驳郑豪的公开课言论？
不对，我们到底是哪头的？
卫景辉想了想，也对，现在只有自己知道自己是卧底，而公司的其他人都不知道！
跟反腾达联盟合作这个事，是卫景辉这个老板定下来的，他并没有跟手下的员工们说。
因为只要说了就有很大的可能会泄密！
一旦被腾达意识到问题，那这次卧底的目标就没有办法达成了。
卫景辉让大家全力配合吴滨，公司员工就觉得博群传媒是全心全意的跟腾达合作，自然而然的就站到了腾达那边的立场上。
卫景辉有点儿哭笑不得。
这事闹的……
按理说现在卫景辉可以直接拒绝老邓的要求，并且跟吴滨摊牌。
我就是卧底，我不装了！
但是转念又一想觉得这么做不太妥当。
博群传媒是最后的底牌，郑豪他们还没有拿出来。如果现在摊牌引发腾达集团的警惕，让腾达集团提前采取措施，这底牌拿出来没有起到应有的效果，那怎么办？
会影响卫景辉从反腾达联盟那边拿到的筹码和回报！
卫景辉想到这一点，对老邓道“这件事情我考虑一下，晚点给你答复。”
老邓面露喜色的出去了，很显然，他觉得卫景辉说考虑一下，就意味着非常有戏。
可实际上，卫景辉说是要考虑一下，其实是要请示一下！
现在，卫景辉的一切动作都要听从聂云盛的指挥。
卫景辉将老邓的想法快速地汇报给了聂云盛，本来以为聂云盛会让他按兵不动，结果没想到聂云盛和郑豪竟然一致同意了！
郑豪现在就跟聂云盛在一块，他甚至当即表示，一定要让老邓发表立场明确的文章来反驳。
“这样的反驳，反而对我们有利。”
“一来，我手中还有更多的底牌，需要有人配合唱双簧才能更好的打出去！”
“二来，博群传媒表面跟我们划清界限，针锋相对，等我放出博群传媒的资料时，才会显得更加真实，也更能让人看清楚博群传媒跟着腾达集团混的下场！”
卫景辉听了郑豪的话，瞬间心领神会“我明白了郑总，那我这就催老邓去出稿子，争取这两天就发出去，带一波热度！”
请示过后，卫景辉心里有底了。
这篇稿子发出去之后，表面上是在声援腾达集团，但是一旦郑豪放出关于博群传媒的资料，那就不一样了！
大家看到博群传媒因为接受了腾达集团的合作，导致业务量大幅下滑、公司难以为继，岂不是正好证明了郑豪的观点吗？
这样一来，就不会有人怀疑博群传媒是反腾达联盟安插到腾达内部的卧底了，反而做成了铁证！
想到这里，卫景辉通知老邓，告诉他这个稿子可以写，而且公司会用很多的资源去推，让他一定要认真写好，尽快发布！
……
老邓毕竟是老写手了，当天下午这篇稿子就已经完成！
完稿后，老邓就拿着稿子找到了卫景辉。
等卫景辉一拍板，这篇稿子就会立刻在博群传媒流量最高的账号“博览群知”上发布，而且是多平台同时发布！
这个博览群知的账号是博群传媒手中掌握最大的账号，同时在很多个平台上都有经营。
这个账号发布的内容也很杂，有视频类，也有文章类，基本上什么热点内容都可以往里塞，之前的那几篇10万+文章都是在这个账号上发出来的，所以粉丝最多。
卫景辉将这篇标题是《为什么不加班才是第一生产力》的文章，快速浏览了一遍。
这个标题显然非常的具有腾达特色。
卫景辉倒没把这标题放在心上，想来是吴滨指示老邓去写的，所表达的肯定也是腾达的那些思想。
表面上，博群传媒是被腾达集团当枪使，只不过吴滨并不知道博群传媒实际上是一把被做过手脚的枪，而且还很有可能会炸膛！
这篇文章直指郑豪提出的两个问题，也就是腾达集团为什么要强行推行自己的不加班策略，而不加班策略又为什么能够提升员工效率，对一家公司起到改头换面的效果？
老邓在文章中指出“郑豪站在老板的角度提出这两个问题，其实并不奇怪。因为以郑豪的视角来看腾达的行为，确实是不可理喻的。”
“在郑豪看来，所有的员工都是驴子，想要让驴子拉好磨，就要一手皮鞭，一手胡萝卜，一边边打一边利诱！”
“郑豪的管理模式与腾达集团的管理模式都能够建立一家庞大的企业，但他们却有本质上的区别。”
“而这其中的关键区别在于员工到底算不算是人？”
“如果认为员工不算是人，而只是一种让公司更快发展的燃料和途径，那么郑豪的说法当然是没问题的！在法律允许的范围内，一切手段都可以拿过来用。如果法律规定打人不犯法的话，我相信郑豪一定会第一时间扬起手中的皮鞭！”
“可如果认为员工是人，而人会主动的发挥主观能动性，会懂得感恩，可以通过一定的方式，让他们从愚昧变得聪慧，从懵懂变得明智，那么就要尊重他们作为一个人的基本权利！”
“如何更好地通过物质奖励和精神激励，最大限度地激发人的主观能动性，让他们发挥出最大的创造性，这才是重中之重。”
“这就是两种管理方式的本质差异！”
“郑豪认为，强有力的管理是公司的第一生产力，但对于腾达集团来说，不加班才是第一生产力！”
“刚开始笔者也对这句话感到非常不解，但在一段时间的经历之后，已经对这句话产生了深刻的理解并完全认可！”
“所以，在这里笔者将会解答郑豪所谓的‘百思不得其解’的两个问题。”
“为什么腾达在与其他公司合作时，并不仅仅局限于业务上的合作，而是要将手伸向公司管理方面呢？原因很简单，因为一家公司的业务水平强不强并不起到决定作用，而一家公司的精神状态和思想水平才决定着这家公司的上限！”
“业务水平不佳，可以组织骨干成员学习，可以在一次次的工作中不断提升。缺钱、缺人，可以通过找投资公司融资或者招聘的方式来解决。”
“总之，业务上的问题相对都是好解决的！”
“可如果一家公司在思想上出了问题，那么即使这家公司表面上业务能力很强，也总有一天会落后于时代的潮流，并终将被抛弃！”
“只有改造了一家公司的思想，改变的这家公司的运作模式，让每个人都建立一种正确的价值导向，这家公司才能在正确的方向上不断发展，并最终完成超越其他公司的成就！”
“第二个问题，简简单单的一个不加班，为什么可以提升效率，还被称为是第一生产力？”
“原因很简单，因为加班是一种低效率的内耗，是公司与员工之间的博弈，而博弈的结果就是双输！”
“对于大部分公司、尤其是互联网公司和创意行业公司而言，员工的产出能力是有限的，刚开始延长员工的工作时间可能确实会提升一些效率，但长此以往，员工会发现自己即使完成任务也会被分派更多的任务，即使提高效率，也不可能提前下班!”
“于是，员工就会自发的去寻找一种均衡。把原本需要4个小时完成的工作拖到6个小时，并让自己处于一种看起来很忙碌的状态。产出并没有变多！但对于公司来说，开销提升了，对于个人来说，时间也被浪费了。”
“郑豪所谓的员工可以通过偷懒来剥削公司，表面上看起来很有道理。但实际上，由于公司与员工的不平等地位，让公司可以通过郑豪所推崇的管理之道，让行政和人力资源部门通过考勤打卡等，各种方式对员工进行实际上的控制！所以在这个恶性循环中不会有任何的赢家，除了郑豪这样真正的公司领导者！”
“但腾达集团走的是另一种模式，通过不加班来提升员工的专注度，让他们在每天8小时的工作中，能够始终以最高效的状态去工作。如此一来，腾达的员工即使不加班也能有足够的产出。”
“久而久之，员工甚至可以在业余时间读书或者用其他方式来提升自己，员工的才能发挥的越充分，整个腾达就越是人才济济！如此一来，与其他公司的差距自然就拉开了。”
“也正是因为这个原因，宅居外卖和摸鱼外卖才走上了两条完全不同的道路！”
“毫无疑问，郑豪是一个优秀的创业者，三次创业，三次成功。但在这个问题上的看法，正暴露出郑豪与裴总在看待问题上的巨大差异！”
“这